Management stratégique d'un site internet spécialisé dans le divertissement: Divento.com

Extraits

[...] Les possibilités de cette dernière vont sans nul doute influencer les choix de la division billetterie, et ainsi de suite. La communication est donc essentielle, ce qui pose parfois problème au sein de Divento. Lors des premiers mois d'élaboration du projet, laps de temps durant lequel les effectifs étaient réduits, la communication était relativement facile entre les différents membres de l'entreprise. De plus, l'ambiance positive et l'attitude motivée des différents membres du fait de la naissance du projet et des ambitions de l'entreprise facilitaient cette communication, et donc le pilotage de l'entreprise. [...]

[...] - Pour le DAS de vente de contenu, la phase de lancement des nouveaux entrants nécessite aussi de gros investissements en coûts fixes. Cependant la logique est différente pour la vente de contenu, car le client ne paie pas pour consulter les critiques. Les marges sont liées à l'audience et les ressources sont financées par les publicités. - Pour la vente de produits dérivés, ce sont souvent des entreprises qui exercent déjà dans les 2 DAS précédents, qui offrent ces produits dérivés. [...]

[...] Stéphane Lissner, Président du Festival international d'Art lyrique d'Aix-en-Provence, et co-directeur du Théâtre des Bouffes du Nord, à Paris. Co-initiateur du projet avec M. Jean-Marie Messier, Président de Vivendi Universal, il dispose d'une renommée importante dans le monde de la culture, et notamment dans le domaine des spectacles vivants (théâtre, opéra, ballet Les nombreuses opérations de mécénat effectuées autour du Festival d'Aix en Provence sont elles aussi à l'origine de nombreux contacts, et notamment de l'engagement du groupe Vivendi Universal, un des principaux mécènes du Festival. [...]

[...] En effet, les internautes ont encore réticents à payer par Internet et ils ne demandent que de la sécurité, sachant que le DAS est encore marginal. Le prix devrait bientôt devenir le FCS de ce DAS quand tous les sites seront sécurisés c'est-à-dire lorsque les DAS seront en phase de maturité. 2°/Schéma des forces concurrentielles de Porter Les forces concurrentielles de Porter ayant lieu sur ce secteur peuvent être schématisées de la façon suivante : Porter distingue 5 à 6 forces agissant de façon externe ou interne sur un secteur : - les fournisseurs - les clients - les nouveaux entrants - les produits substituables - la concurrence interne au secteur - l'État, les collectivités locales. [...]

[...] Management stratégique d'un site internet spécialisé dans le divertissement: Divento.com SOMMAIRE I. Le Secteur d'Activité : l'industrie du Divertissement A/Climat actuel du secteur 1°/l'espérance de vie croissance du revenu moyen réduction du temps de travail 4°/l'émergence d'un sentiment et d'une nécessité de bien- être B/Segmentation du secteur C/Économie de l'industrie 1°/Règles du Jeu du secteur 2°/Schéma des forces concurrentielles de Proter D/Analyse concurrentielle 1°/Identification des concurrents directs Identification des groupes concurrentiels La carte des groupes concurrentiels Les principaux acteurs 2°/Identification des concurrents indirects Une concurrence indirecte des réseaux traditionnels Une concurrence indirecte des autres activités liées au divertissement E/les prospectives de l'industrie Annexes II. [...]