Le management tunisien : orientation arabe ou méditerranéenne ?

Wajdi B.

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Le management tunisien : orientation arabe ou méditerranéenne ?

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Thèmes abordés

Management, Management tunisien, fondements culturels, spécificités culturelles, culture sociétale, culture organisationelle, contrôle de l'incertitude, distance hiérarchique, collectivisme institutionnel, collectivisme familial, égalité des sexes

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Résumé du document

Cette recherche se propose de positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens - latins ainsi que dans les pays arabes. L'étude est basée sur l'application du projet GLOBE sur un échantillon de 106 middle managers tunisiens et le positionnement des résultats de l'enquête avec les données issues de l'étude du projet GLOBE dans les pays méditerranéens - latins ainsi que dans les pays arabes. L'étude montre qu'il existe plus de similarités que de différences entre les spécificités culturelles du management tunisien et le management des entreprises dans les groupes méditerranéen - latin et arabe.

Sommaire

II) Le management méditerranéen - latin

III) Le management arabe

IV) Le management tunisien

A. Le collectivisme
B. La distance hiérarchique
C. Le contrôle de l'incertitude
D. L'orientation future
E. L'orientation performance
F. L'égalité des sexes
G. L'orientation humaine
H. L'assurance

V) Résultats du projet GLOBE pour la Tunisie

A. La culture sociétale
B. La culture organisationnelle

VI) Positionnement de la culture sociétale en Tunisie par rapport aux groupes arabe et méditerranéen - latin

VII) Positionnement de la culture organisationnelle en Tunisie par rapport aux groupes arabe et méditerranéen - latin

VIII) Synthèse des résultats

Conclusion

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Extraits

[...] La revue de la littérature permet de constater qu'il existe des similarités aussi bien sur le plan sociétal qu'organisationnel entre la Tunisie et les groupes arabe et méditerranéen-latin, sans pour autant permettre d'apporter conceptuellement une réponse à la problématique. Une enquête exploratoire permettra de positionner les résultats relatifs à la Tunisie par rapport aux données issues de la recherche du projet Globe dans les groupes arabe et méditerranéen-latin respectivement. RÉSULTATS DU PROJET GLOBE POUR LA TUNISIE L a méthodologie adoptée pour la Tunisie est la même que celle adoptée par le projet Globe dans 62 pays. Deux types de questionnaires ont été distribués au hasard. [...]

[...] HOFSTEDE, G Culture's Consequences: International Differences in Work-related Values, Beverly Hills, Sage. HOUSE, R.J., HANGES, P.J., JAVIDAN, M., DORFMAN, P.W Handbook for Global Leadership: The Globe Study of 62 Societies, Sage Publications. JESUINO, J.C " Latin Europe cluster: From south to north Journal of World Business 81-89. KABASAKAL, H., BODUR, M " Arabic cluster: a bridge between east and west Journal of World Business 40-54. KAMOCHE, K., CUNHA, M.P " Minimal structures: From jazz improvisation to product innovation", Organization Studies 733-764. [...]

[...] Cependant, les recherches portant sur les spécificités du management arabe sont assez rares. Les pratiques managériales dans les sociétés arabes sont influencées par l'islam, les traditions tribales, l'héritage colonial, les influences occidentales et l'intervention étatique (Hickson, D.J., Pugh, D.S., 1995). Plusieurs auteurs ont montré que la structure principale de l'organisation sociale arabe est essentiellement hiérarchique et traditionnelle, reproduisant dans un certain sens une représentation de la famille et des liens de parenté imprégnant la société (Ali,A., 1996,Weir, D., 2001). En ce sens, les pays arabes se caractérisent par une longue distance hiérarchique (Hofstede, G., 1980). [...]

[...] SMIDA,A., LATIRI, R " L'attitude du manager tunisien face à l'avenir Colloque Cemdimo : Le Management face à l'environnement socio-culturel, 1-17. WEIR, D " Management in the arab world: a fourth paradigm? conférence de l'Euram. ZGHAL, R " La gestion des entreprises maghrébines et la globalisation Actes du colloque FSEG de Sfax, Tunisie. ZGHAL, R La Culture de la dignité et du flou de l'organisation : culture et comportements organisationnels, schémas théoriques et application au cas tunisien, Centre d'études, de recherches et de publications,Tunis. [...]

[...] croyances, identités et interprétations partagés, résultant des expériences communes des membres d'un groupe et transmis à travers les générations (House, R.J., et al. 2004). Plus précisément, la culture sociétale regroupe les systèmes de croyances idéologiques (incluant la religion, le système de croyance politique), l'héritage ethnique et l'histoire alors que la culture organisationnelle englobe le vocabulaire communément utilisé au sein d'une organisation, l'histoire ainsi que les valeurs partagées par les membres (House, R.J., et al. 2004). Les dimensions culturelles du projet Globe constituent un développement et un prolongement de travaux précédents. [...]

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