Hôtels Formule 1, tourisme, stratégie Accor, secteur de l'hôtellerie, compagnies low-cost, hôtellerie Accor, marché de l'hôtellerie, positionnement, parc hôtelier
Le concept des Hôtels Formule 1 est à l'origine d'une véritable révolution au sein du secteur de l'hôtellerie, principalement en France et en Europe. Apparu dans les années 80, son modèle peut être assimilé à celui des compagnies low-cost. La création des hôtels en 1985 repose sur la stratégie du Groupe Accor, qui a eu une grande influence sur ce segment de marché. Nous tenterons ainsi de démontrer comment le concept et la stratégie des Hôtels Formule 1 ont fait le succès du Groupe Accor, leader européen dans l'univers de l'hôtellerie et du tourisme et leader mondial dans les services.
Le Groupe Accor a mis en place deux stratégies pour assurer l'avenir des Hôtels Formule 1. La première consiste en un programme de rénovation afin de remettre les Hôtels Formule 1 sur le devant de la scène. Il est en effet impératif de refaire parler de certaines enseignes du Groupe. C'est ainsi que par exemple depuis 2002, Novotel est le premier hôtel à bénéficier de cette stratégie qui s'appliquera par la suite à d'autres marques du Groupe, dont Formule 1. Ce programme de rénovation passe essentiellement par une amélioration des halls d'accueil des hôtels qui se doivent de devenir plus lumineux, aérés et chaleureux !
La seconde stratégie quant à elle a un aspect beaucoup plus marketing. Alors qu'auparavant l'accent était mis sur l'offre de services (tickets restaurant), Accor cherche désormais à mettre en place des actions de communication renforcées. Le budget publicitaire a été ainsi revu à la hausse avec 25 millions d'euros supplémentaires au second semestre 2006. Novotel est encore le premier hôtel du Groupe à en bénéficier avec un nouveau spot télévisé. Selon le directeur général marketing, Eric Lepleux: « Elle est la traduction de la mutation spectaculaire entreprise par la chaîne depuis 2002. Elle invite au voyage en rompant avec la simple logique aéroport-hôtel-séminaire. »
En ce qui concerne Formule 1, la communication va débuter en 2007 sur le même type de campagne car la cible de Formule 1 est la même que celle de Novotel, à savoir le voyageur d'affaires entre 30 et 45 ans la semaine et la famille le week-end.
Il apparaît clairement que les Hôtels Formule 1 ont révolutionné le secteur de l'hôtellerie économique en appliquant une stratégie low cost. Leur concept novateur a su tirer parti d'un segment porteur jusqu'alors inexploité. Néanmoins, il semble que ce modèle stratégique tend à s'essouffler à l'heure actuelle. Il faut donc remettre en avant la marque Formule 1, et c'est le principal objectif de la nouvelle stratégie mise en place par Accor pour 2007. Il ne lui reste plus qu'à faire ses preuves !
[...] Le concept de base repose sur cinq points essentiels : - L'hygiène - La propreté - Une chambre insonorisée - Un lit confortable - Une télévision couleur Ces cinq caractéristiques représentent le minimum acceptable pour un service hôtelier. Ce concept est le même pour tous les hôtels du groupe. La construction des hôtels s'est faite selon un véritable processus industriel inspiré par les modes de fabrication du secteur automobile, ce que l'on retrouve dans le visuel du logo. Les chambres sont en effet préfabriquées en usine. Des modules en béton ou en bois sont transportés par camion sur le site où ils n'ont plus qu'à y être assemblés. [...]
[...] Les fondateurs sont partis d'un constat simple dans le monde : en Europe de l'Ouest, le marché potentiel était considérable. En effet, plus de la moitié de la population ne fréquentait pas les hôtels car elle considérait que c'était un produit trop cher. En France, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, les revenus des Français ne faisaient qu'augmenter, et la société de loisirs était en plein développement. La demande d'hébergement était de plus en plus forte. Néanmoins, le marché ne proposait aucune offre hôtelière homogène et moderne à un prix abordable pour y répondre. [...]
[...] La première consiste en un programme de rénovation afin de remettre les Hôtels Formule 1 sur le devant de la scène. Il est en effet impératif de refaire parler de certaines enseignes du Groupe. C'est ainsi que par exemple depuis 2002, Novotel est le premier hôtel à bénéficier de cette stratégie qui s'appliquera par la suite à d'autres marques du Groupe, dont Formule 1. Ce programme de rénovation passe essentiellement par une amélioration des halls d'accueil des hôtels qui se doivent de devenir plus lumineux, aérés et chaleureux ! [...]
[...] Dans quelle mesure les hôtels Formule 1 - précurseurs d'une nouvelle forme de tourisme - ont été à l'origine de la stratégie Accor et l'élément déclencheur de son succès? Le concept des Hôtels Formule 1 est à l'origine d'une véritable révolution au sein du secteur de l'hôtellerie, principalement en France et en Europe. Apparu dans les années 80, son modèle peut être assimilé à celui des compagnies low-cost. La création des hôtels en 1985 repose sur la stratégie du Groupe Accor, qui a eu une grande influence sur ce segment de marché. [...]
[...] Mode de gestion des hôtels Accor Les Hôtels Formule 1 sont gérés selon le principe de la franchise. Ils s'inscrivent en effet dans une logique où les orientations stratégiques viennent du siège mais sont ensuite décentralisées dans les pays et adaptées aux différents modèles de gestion et de développement. Ce système de gérance-mandat permet de confier la gestion des hôtels à des commerçants qui peuvent gérer les hôtels comme leur propre entreprise, avec l'assurance d'avoir un produit de qualité, la force d'une enseigne et le soutien d'un réseau. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
