Système de congés équitable, planning hebdomadaire, Décathlon, facteurs d'influence, spécialiste du sport, loisirs sportifs, centre de recherche, centre de développement, campus Décathlon, Villeneuve d'Ascq, partenariat, communication interne
Décathlon est le spécialiste du sport et des loisirs sportifs en France, avec 235 magasins et 15 000 collaborateurs. À l'étranger, on compte plus de 600 points de vente et près de 45 000 collaborateurs.
Son cœur de métier au-delà de son activité est l'innovation, marqué par l'importance de son centre de recherche et développement sur le campus Décathlon de Villeneuve d'Ascq. Aussi, Décathlon crée et distribue ses propres marques (60 % de l'assortiment) en partenariat avec des sportifs professionnels. C'est donc un distributeur, créateur et producteur de produits et services sportifs.
Les valeurs de l'entreprise sont la vitalité, la responsabilité, la sincérité, la générosité et sa promesse est « Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport ». Enfin, sa devise est : « Sportifs satisfaits, c'est notre métier ».
[...] Modifications apportées par le projet dans l'organisation de l'entreprise, la culture d'entreprise et des collaborateurs 6 IX. Quels sont les freins et les risques connexes pour l'entreprise, liés au projet, dans sa conduite du changement ? 7 X. Outils actuels de communication interne (et 4.2 ) 8 XI. Les acteurs 9 XII. Points forts de la communication interne : 10 XIII. Points faibles communication interne : 11 XIV. Comment structurer le plan de communication interne du projet ? 11 XV. [...]
[...] Celle-ci permettrait d'évaluer les employés pour les périodes de congés, certaines périodes étant plus plébiscitées que d'autres. Ainsi chaque salarié se verrait accorder des points de priorités selon : le nombre d'enfants ou non, le temps de travail hebdomadaire, le résultat de son évaluation trimestrielle et son ancienneté. Nous obtenons par ce fait : - 2 points/enfants - 2 points pour un temps plein (35h/semaine) et 1 point pour un temps partiel - 1 point si l'évaluation est entre 80 et - 1 point pour une ancienneté de 1 an ; 2 points pour une ancienneté de 2 ans ou plus (cf. [...]
[...] Comment structurer le plan de communication interne du projet ? Le projet consiste comme il l'a été dit précédemment en l'amélioration du système de répartition des congés. Les moyens et outils utilisés sont donc connus et ont été analysés. Afin d'établir de la meilleure des manières ce projet, il faut d'abord structurer le plan de communication et structurer son implantation. Pour mettre en œuvre le projet, nous pouvons imaginer une ou des réunions direction/manager/représentant employé, afin de discuter du meilleur moyen de mettre en place ce nouveau système de congés équitable. [...]
[...] Décathlon, pour être en relation avec sa culture d'entreprise, mise sur un système d'objectifs. Les objectifs sur le long terme sont affichés en salle de pause et les objectifs quotidiens sont annoncés au micro 30 minutes avant l'ouverture du magasin et rappelés toute la journée par le manager. De plus, chaque vendeur peut suivre l'évolution des ventes au cours de la journée sur le logiciel de gestion et ainsi, faire le point sur la réalisation de son objectif[1]. Ce système motive et stimule les vendeurs, généralement sportifs, puisqu'il s'apparente au sport : (esprit de compétition et envie de se surpasser) Mode d'organisation et de relation Chez Décathlon le management appliqué est participatif, le manager décide avec les vendeurs de ses futurs choix à effectuer, prend note des différents avis et prend une décision qui se rattache à la majorité tout en prenant en compte les avis divergeant. [...]
[...] La communication interne favorise donc le rapprochement entre tous les collaborateurs et permet ainsi une meilleure écoute entre la direction, les managers et les vendeurs. En effet, les entretiens individuels ou les réunions d'équipe sont faits pour évoquer les choses qui fonctionnent, mais aussi celles qui posent problème. L'intranet est très utilisé pour la présentation des nouveaux produits. Cela permet donc à la direction de faire passer un message très rapidement à la totalité des collaborateurs. Points faibles communication interne : La communication interne d'une entreprise peut être altérée pour plusieurs raisons. [...]
Référence bibliographique
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