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Lidl est le nouvel acteur majeur du marché français de la grande distribution. La part de marché de l'enseigne en France est passée de 4 à 4,6 % et a gagné 1 million de clients en 1 an, les prévisions les plus optimistes tablent même sur 15 % de croissance du chiffre d'affaires en 2008.
Ce succès est dû à plusieurs raisons et notamment une adaptation constante de leur concept, Lidl a su faire évoluer son concept de base avec notamment une entorse importante à l'idée de départ, à savoir l'entrée de grandes marques dans les linéaires ainsi que la hausse du nombre de références dans les linéaires. Ces évolutions combinées avec le maintien dans le même temps de plusieurs règles de départ ont fait aujourd'hui de Lidl un succès. De plus, la crise, tendance économique actuelle, pourrait bien profiter à l'enseigne.
Cependant, Lidl doit continuer à évoluer pour maintenir sa part de marché devant l'apparition de nouveaux concurrents et le développement de petites surfaces de ventes bon marché. L'enseigne doit notamment composer avec de nouveaux éléments: négociation plus dure avec les grandes marques, méfiance à son égard des géants de la distribution française, mais aussi avec ses propres salariés, car Lidl est fortement critiqué sur sa gestion du personnel.
[...] Pour cela, Lidl multiplie les actions. Par exemple, en début juillet 2008 Lidl n'a pas hésité à faire une publicité annonçant une super promotion sur les scrabbles de voyages dans le quotidien le Figaro qui est essentiellement lu par la classe aisée. Mais l'activité marketing est essentiellement dans l'utilisation du hors- média et donc à la production de brochures destines à être distribuées a l'intérieur dans les magasins et dans la zone de chalandise de ceux-ci Lidl axe sa communication essentiellement sur la communication interne au sein même des magasins. [...]
[...] Enfin le dernier scandale en date a eu lieu en Allemagne où Lidl espionnait ses propres employés. Chiffres clés : - des foyers français fréquentent les points de vente Lidl. - Les ouvertures des magasins Lidl vont progresser de 50 à 100 magasins par an - Le groupe cultive la plus grande discrétion, il ne publie pas de comptes, mais les experts évaluent son chiffre d'affaires mondial à 37 milliards d'euros pour 2007. - Par comparaison, les ventes d'ED, la filiale hard discount de carrefour ne sont que de 6 milliards d'euros. [...]
[...] de l'enseigne. Présentation de l'enseigne Lidl est une entreprise d'origine allemande créée en 1973, d'abord sous le nom de Lidl & Schwarz. La marque fait partie du secteur de la grande distribution discount. Lidl est même leader sur ce segment en France et numéro 2 en Europe derrière son principal concurrent Aldi. Le premier magasin est ouvert en Allemagne par Dieter Schwartz un entrepreneur à la légendaire avarice qui se contente de copier le concept d'Aldi créé dix ans plus tôt, à savoir des petites surfaces de ventes de 700 à 1000 mètres carrés et un choix restreint d'environ 700 références, contre en moyenne dans un hypermarché, mais aussi un décor minimaliste et peu de services à la clientèle. [...]
[...] De plus les industriels simplifient les process logistiques en proposant des références uniques dans des conditionnements prêts à vendre. Lidl vend des produits qui ont été sélectionnés pour avoir une forte capacité de rotation (ils seront vendus sans difficulté), afin de pouvoir écouler les stocks rapidement qui seront ensuite réapprovisionnés en temps voulu. Les rayons chez Lidl connaissent un turnover en fonction des saisons et des approvisionnements, il y a donc une rotation des produits très fréquemment. On mesure la politique d'assortiment sous différents angles : - Largeur : il y a une variété de familles proposées assez restreintes qui va de l'alimentaire, aux produits d'entretien en passant par de l'hygiène. [...]
[...] Monographie d'enseigne : Lidl Sommaire : Présentation de l'enseigne II) Analyse du retailing mix 1. Cibles et positionnement choisis 2. Politique d'assortiment 3. Politique de prix 4. Politique de merchandising, mise en valeur de l (offre 5. Politique de communication/promotion III) Mise en perspective 1. Analyse SWOT 2. Perspectives d'évolution de l'enseigne Introduction : Lidl est le nouvel acteur majeur du marché français de la grande distribution. [...]
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