Moulinex, Electroménager, restructuration industrielle, délocalisation, fusion d'entreprise, Krups, SEB, mondialisation, endettement, liquidation judiciaire, entrée en bourse, licenciement, Brandt, coûts de production, conflits sociaux, Chômage, plan de sauvetage
La marque vise à développer des produits et des services novateurs qui ont pour but l'amélioration et la facilitation de la vie quotidienne des ménages et cela en offrant des solutions qui comblent les besoins actuels. Elle repose sur l'innovation et la qualité qui se reflète dans ses performances financières et opérationnelles. Cependant, tout au long de son parcours, Moulinex a également été confrontée à des défis et à des évolutions de marché qui ont façonné son positionnement au fil du temps.
En 2000, l'entreprise détient 17 % de part de marché contre 18 % en 1998 et 25 % en 1990. Elle perd sa place de leader du marché face à son concurrent SEB. En vue de répondre à ces enjeux stratégiques, Moulinex tente de réduire ses coûts en fermant certaines usines et en délocalisant une partie de sa production, surtout celle en France, les déficits ont continué à s'accumuler. Toujours dans les années 2000, l'entreprise a été rachetée en décembre 2000 par le groupe italien El. Fi propriétaire de Brandt afin de combler ses pertes. L'entreprise n'a pas été en mesure de s'adapter assez vite aux changements non prévus du marché mondialisé. Enfin, l'augmentation de l'endettement et les contrôles internes, notamment en matière de ressources humaines et de fournisseurs, ont également contribué à l'affaiblissement de la position de l'entreprise sur le marché.
[...] Bibliographie Antoine Fonfreyde [HYPERLINK: https://www.beaboss.fr/auteurs/antoine-fonfreyde-646175-1.htm] (10 mai 2023) _ Histoire d'entreprise : la chute de Moulinex Danielle Chasport _ Moulinex : la restructuration se fera par étapes Dossiers Ouest France - L'historique de Moulinex. Groupes industriels - Assemblée nationale. Chiffres clés du groupe Jean Quellien et Christophe Mauboussin, Journaux de 1786 à 1944, L'Aventure de la presse écrite en Basse-Normandie, Cahiers du Temps LSA (11 juin 1998). Moulinex : la restructuration porte ses fruits LSA (27 Janvier 2000). Moulinex accélère sa délocalisation Unité urbaine 2020 d'Alençon (le 2 avril 2021). Rol-benzaken. (28 Aout 2014). [...]
[...] Fi propriétaire de Brandt afin de combler ses pertes. L'entreprise n'a pas été en mesure de s'adapter assez vite aux changements non prévus du marché mondialisé. Enfin, l'augmentation de l'endettement et les contrôles internes, notamment en matière de ressources humaines et de fournisseurs, ont également contribué à l'affaiblissement de la position de l'entreprise sur le marché. L'augmentation significative de l'endettement et des contrôles internes, notamment en ressources humaines et au niveau des fournisseurs, ont également contribué à la diminution des parts de marché de l'entreprise sur le marché français et mondial. [...]
[...] Moulinex occupe actuellement la troisième position parmi les marques les plus vendus du groupe SEB. Elle est devenue synonyme de cuisine « fait maison » et s'intéresse plus particulièrement sur l'aspect lié à la nutrition et à la santé. Sa gamme de robots culinaires s'étend au temps présent à 1300 modèles. Elle est actuellement la troisième marque mondiale du groupe SEB. Historiquement Moulinex est reconnue pour son expertise dans les moteurs, elle exploita cet avantage dans le domaine de la préparation des aliments. [...]
[...] Lors de l'exercice 1997-1998, Moulinex a enregistré un accroissement de son résultat d'exploitation, soit 335 millions de francs. Le résultat net part du groupe s'est élevé à son tour à 203 millions. Le chiffre d'affaires net étant de 8,02 milliards de francs. En 25 Avril postes furent supprimés et ferma ses 6 usines. Le 7 Septembre 2001, Moulinex dépose son bilan. En 2002, Moulinex et Krups se sont intégrer dans le groupe SEB, premier concurrent dans le marché des électroménagers. [...]
[...] Il s'agit d'un nouveau coup dur pour la région Normandie, où se concentrent l'ensemble des sites Moulinex. A cette époque, la stratégie de restructuration et de délocalisation de Moulinex n'était pas suffisante pour réduire significativement les coûts de production. Bien que Moulinex ait connu au fil des années plusieurs chutes et restructurations, l'entreprise devait instaurer des mesures de reclassement en interne et externe afin d'éviter tout licenciement et limiter les impacts sociaux. En guise de conclusion que la stratégie de restructuration et de délocalisation engagée par Moulinex n'a pas permis de diminuer ses coûts de production. [...]
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