Les nouveaux défis du management interculturel en France et dans le monde en 2021

Extraits

[...] Une deuxième et dernière partie traitera plus spécifiquement du management interculturel, avec les principales définitions, les spécificités de ce management et le lien qui peut être fait entre culture et entreprise. Nous parlerons également des défis qui entourent la notion d'interculturalisme et enfin, des avantages du mélange des cultures dans les entreprises. I. Le management et ses généralités A. Définitions Le management est communément défini comme l'art de diriger une équipe en vue d'obtenir des performances dans un secteur donné. Le monde des entreprises est, comme nous l'avons dit plus haut, régi par une concurrence extrême. [...]

[...] Conclusion Ce document a pour objectif de donner les principaux défis du management interculturel en ce début d'année 2021. En effet, de nombreuses entreprises, par souci de performances et de recherche de compétitivité, décident de développer des filiales à l'international. Cela implique de recevoir au sein de ses équipes des collaborateurs venus de l'étranger et d'envoyer également des collaborateurs dans ces pays. Bien entendu, cela possède de multiples avantages, mais la tâche n'est pas si aisée qu'elle y paraît. En effet, toutes les cultures possèdent des spécificités différentes ; spécificités que les managers doivent connaître pour pouvoir s'adapter plus rapidement et développer une ambiance de travail plus sereine et par conséquent plus performante sur le long terme. [...]

[...] Ils devront également apprendre à diriger une équipe composée de personnes plus vulnérables que d'autres et proposer parfois un accompagnement psychologique adéquat. Le fait de travailler à distance n'est enfin pas incompatible avec le fait de se former pour évoluer au sein du groupe. Les collaborateurs doivent en effet avoir toujours le sentiment d'avancer, et la formation peut générer une attitude plus positive. Quoi qu'il en soit, les managers devront s'armer de nouvelles méthodes pour améliorer les conditions de travail psychologiques dans leurs équipes. [...]

[...] Le mélange de plusieurs cultures dans une entreprise est quelque chose qui se prépare à l'avance, et les managers doivent être choisis avec beaucoup d'attention, car ils n'ont pas les mêmes responsabilités que les managers traditionnels. Communication, échange, adaptation et ouverture d'esprit sont les maîtres mots pour réussir à mettre en place ce type de management et surtout à le réussir. De cette réussite dépend la performance de l'entreprise. Bibliographie Références papiers Le management interculturel : comprendre la diversité culturelle pour mieux manager les équipes : Virginia Drummond. Le management interculturel : Sylvie Chevrier. Le management interculturel : évolution, tendances et critiques : Jean François Chanlat. Références numériques https://www.icd-ecoles.com/definition-du-management-interculturel# : ~ : text=Le%20management%20interculturel%20est%20un, et%20acteurs%20de%20diff%C3%A9rentes%20cultures. [...]

[...] Il est à noter que les groupes composés de salariés issus de cultures différentes apprennent beaucoup plus rapidement que les autres et enrichissent très largement leur manière d'appréhender des notions comme la réussite, l'organisation ou encore la performance. Le manager, comme nous l'avons spécifié plus haut, doit connaître les cultures représentées dans son équipe sur le bout des doigts afin de ne pas commettre des impairs qui pourraient nuire à la collaboration des acteurs dans l'entreprise. Lorsqu'il est fait référence à la collaboration et à l'adaptation, il va sans dire que la notion sous-jacente est l'aptitude à communiquer. Cela est indispensable, et différencie le management interculturel des autres types de management. [...]