L'Oréal, Chine, concurrence, politique de communication, marché Chinois, stratégie de pénétration, gestion des ressources humaines, secteur cosmétique, réseaux internationaux, produits de luxe, développement technologique, diversité culturelle
Depuis sa création il y a presque un siècle, par l'ingénieur chimiste Eugène Schueller, L'OREAL a toujours été à la pointe de la chimie, notamment sur les secteurs de la dermatologie, de la pharmacologie et de la cosmétique. Depuis 1999, le groupe met tout son savoir-faire et son expertise au service d'un métier : le cosmétique. Le groupe est actuellement leader mondial dans le domaine.
Son ambition est de pouvoir « répondre à la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier ». Pour cela, L'OREAL n'a cessé d'investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l'innovation de ses produits.
La réussite du groupe vient également et incontestablement de l'incessante recherche de nouveaux segments de marchés aptes à se développer rapidement. En effet, le groupe est aujourd'hui présent dans plus de 130 pays et possède plus de 290 filiales sur l'ensemble du globe.
Aujourd'hui en possession de 17 marques pour la plupart internationalement reconnues, le groupe réorganise continuellement son portefeuille. Ainsi, la combinaison d'une stratégie mondiale associée à un cortège de fusions, acquisitions, achats, alliances… doit conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer au mieux à la fois ses marques, mais aussi sa conquête permanente de nouveaux marchés.
Nous présenterons tout d'abord le groupe avec sa dimension internationale, pour ensuite développer plus particulièrement son implantation en Chine.
[...] Cependant, ces déclinaisons de produits mondialisés ne sont parfois pas suffisantes pour conquérir un pays ou une zone géographique donnée. L'OREAL, dans sa stratégie de croissance, a parfois recours à l'implantation d'unités de production dans les pays concernés, ou encore au rachat de marques locales. C'est notamment la stratégie adoptée pour la Chine. Nous développerons cela plus tard - La concurrence La cosmétique est un secteur en pleine croissance actuellement. De ce fait, de nombreuses entreprises voient continuellement le jour, en espérant se faire une place dans le secteur. [...]
[...] Recentrage sur les cosmétiques et réduction de l'activité dermatologique, 2005 L'OREAL enregistre sa 21ème année consécutive de croissance à deux chiffres du bénéfice, 2006 Nouveau Président Directeur Général à partir du 27 Avril 2006 : Jean-Paul Agon - Les chiffres En 2005, le groupe L'OREAL enregistre des bénéfices record : 1,972 milliards d'euros net, en croissance de 37% par rapport à l'année précédente. C'est la 21ème année que le groupe annonce une croissance supérieure à 10% de ses bénéfices représente incontestablement la croissance la plus forte. Selon M. OWEN JONES, le PDG du groupe : L'ensemble des postes de l'exploitation est en amélioration sensible. L'OREAL a une nouvelle fois réalisé une croissance supérieure à celle du marché mondial. [...]
[...] Innéov confirme la forte croissance de ses ventes. En ce qui concerne le résultat d'exploitation par division en 2005, nous avons : L'OREAL souhaite que ses produits soient accessibles au plus grand nombre partout dans le monde, par le biais de distributions correspondant à chaque style de vie En effet, le groupe a bien compris que ce n'est pas en diffusant uniquement des produits globaux que le monde entier sera conquis. Afin d'atteindre plus facilement les habitants de certaines zones géographiques (notamment l'Amérique du Nord et l'Asie du Sud-est), l'OREAL possède des marques spécifiques créées et développées dans ces zones. [...]
[...] On note enfin la performance de Promesse de Cacharel, Polo Black de Ralph Lauren et Flowerbomb de Viktor & Rolf au quatrième trimestre 2005. Cosmétique Active : Forte croissance de + du chiffre d'affaires en 2005. Cette progression est le résultat du succès des lancements et des rénovations tels que le soin anti-rides fermeté Lift-Activ Pro de Vichy et le traitement antichute Aminexil SP94. Par ailleurs, La Roche Posay profite du bon démarrage de son premier soin anti-rides Redermic lancé fin 2005 et réalise une belle percée sur les marchés de la protection solaire et du soin des imperfections du visage. [...]
[...] Cela correspond donc pour l'OREAL à une énorme opportunité de croissance, d'expansion et de réalisation de bénéfices. The Times L'OREAL, de par sa taille, son organisation et sa position de leader mondial sur le marché des cosmétiques, est certainement la multinationale spécialisée dans ce secteur la plus à même à réussir son implantation en Chine en conquérant les consommateurs chinois, qu'ils soient hommes ou femmes, en tentant de changer leurs habitudes en matière de cosmétiques. B - Stratégie d'implantation de départ En 1993, afin de se rapprocher du marché chinois, l'OREAL met en place une équipe entièrement chinoise basée à Hong Kong, région en très fort développement à cette période. [...]
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