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« Le domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui a des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. » (TUGRUL ATAMER et ROLAND CALORI, Diagnostic et décisions stratégiques, Editions DUNOD, 1998)
Le groupe L'Oréal essaie de couvrir la totalité du marché grâce à la segmentation stratégique des deux branches, d'importance inégale, de son portefeuille d'activité : la branche cosmétique et la branche dermatologique, qui s'articulent autour de quatre divisions principales segmentées en fonction des circuits de distribution.
[...] Le management des équipes L'Oréal attache une attention toute particulière à ses employés, et ce dès le recrutement. Ces derniers sont ensuite constamment formés pour rester à la pointe des technologies utilisées. En effet, les équipes travaillent continuellement en recherchant une qualité optimale, et ceci à tous les stades de la conception du produit. Elles sont formées, impliquées et motivées, ce qui participe effectivement au succès du groupe. La culture d'entreprise encourage et valorise la diversité des personnes. Nous ne demandons pas aux individus de transiger avec leur personnalité pour se couler dans un moule. [...]
[...] En effet, L'Oréal renouvelle chaque année de ses produits et joue sur la débanalisation des produits. De plus, L'Oréal est le leader mondial sur le marché de la cosmétique, ce qui lui permet de couvrir l'intégralité de ce marché, grâce à ses marques de renommée internationale et à sa forte notoriété, qui constitue un atout majeur du groupe. L'image d'entreprise citoyenne qui lui est conférée renforce d'autant plus cette notoriété mondiale (respect de l'environnement, équité homme/femme, formations destinées aux personnes en difficulté ou handicapées). [...]
[...] (TUGRUL ATAMER et ROLAND CALORI, Diagnostic et décisions stratégiques, Editions DUNOD p.67) Un portefeuille de marques équilibré et complémentaire Le groupe L'Oréal est le seul groupe du secteur à occuper la totalité du terrain grâce à un portefeuille de marques variées et segmentées. Ainsi marques représentent désormais du chiffre d'affaires et constituent un portefeuille équilibré et complémentaire. Clairement positionnée, chaque marque occupe un créneau spécifique, ce qui diminue les risques d'autoconcurrence, de cannibalisation mais aussi ce qui limite les pertes en cas d'échec. [...]
[...] : les produits anti-âge) et requiert également des investissements importants, notamment en recherche et développement. Cependant, ce DAS tend de plus en plus vers les vedettes car le groupe L'Oréal tente d'acquérir une forte part de marché sur ce secteur Performance du groupe L'Oréal D'une manière générale, la performance de L'Oréal peut s'expliquer par un ensemble de compétences et de facteurs, mais également par les stratégies mises en oeuvre. En effet, le groupe L'Oréal a fait le choix de privilégier la croissance interne plutôt que la croissance externe, notamment à travers sa politique d'innovation permanente qui lui permet d'être leader sur le marché des cosmétiques. [...]
[...] Pour cela, L'Oréal cherche à développer des potentiels en mettant l'accent sur les formations qui représente un point essentiel du groupe. En outre, elle privilégie la diversité dans ses équipes et les comportements entrepreneuriaux et créatifs (les collaborateurs doivent être capables de prendre des risques sachant que le droit à l'erreur existe chez L'Oréal). Il faut aussi noter que sa gestion des ressources humaines est adaptée selon les pays notamment en matière d'évaluation, de rémunération, de recrutement et de formation. [...]
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