Organisation des entreprises : cas Wavestone

Extraits

[...] Un problème de management, des solutions apportées Même si en apparence ce rachat semble porter ses fruits et être très efficace, il est en majeur partie la cause du problème de management lié à la gestion des ressources humaines. En effet, WAVESTONE fait face à un turnover au sein de son entreprise, un salarié sur trois est touché par celui-ci. Rappelons qu'un turnover est le taux de renouvellement du personnel au sein d'une entreprise. Il y a deux causes à ce problème de management. Le premier étant le rapprochement entre KURT SALMON et SOLUCOM, qui a perturbé un grand nombre de salariés. [...]

[...] De plus, la concurrence naissante et forte appuie sur ce problème en cherchant à employer des collaboratrices et collaborateurs qui font partie de l'entreprise. Pour lutter contre ce problème, WAVESTONE a mis en place une démarche RSE, nous pouvons remarquer ces dispositifs : - Pour l'engagement environnemental, l'entreprise a décidé d'améliorer la gestion de ses déchets, de mettre en place une politique de recyclage et de sensibiliser aux écogestes et aux pratiques d'achat responsables. - Pour l'engagement social, l'entreprise a aménagé les espaces de travail, baptisé AIR, qui vise à offrir un espace de travail plus convivial et agréable, l'entreprise a également mis en place de nombreux services pour ses équipes comme un dispositif de télétravail flexible, ou encore une salle de sport privative. [...]

[...] Organisation des entreprises – Cas Wavestone Wavestone est un cabinet de conseil aux entreprises, il s'agit d'un regroupement entre les cabinets Solucom et Kurt Salmon effectué en 2016. Son siège social est situé à la Défense basée en région parisienne. Wavestone a aussi des bureaux dans d'autres pays comme la Belgique, la Suisse, les États-Unis I. Le contexte de création de l'entreprise Les 2 entreprises avant d'être rachetées avaient des domaines d'activité stratégiques bien différents. À savoir qu'un domaine d'activité stratégique est une sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière. [...]

[...] Ainsi leur entreprise pouvait proposer plus de services grâce au savoir- faire de leur combinaison. La structure mise en place par WAVESTONE peut être qualifiée d'organisation innovatrice ou adhocratique. Il s'agit d'une organisation se situant dans un environnement complexe et dynamique où la structure s'adapte à l'environnement. L'innovation est possible par l'échange d'informations entre les experts de la technostructure et la fonction de support. Dans cette organisation l'autonomie est forte et est justifiée par la qualification élevée des membres de l'entreprise. [...]