Organisation, structure, Fédération française de voile, sport en France, pratique de la voile, organisation fédérale, centre opérationnel, technostructure, support logistique, Comité de direction, ligues, clubs, comités départementaux
Etude de cas. Le sport en France est considéré comme un sport d'état dans le sens où il est placé totalement sous sa tutelle. A l'inverse de la Belgique ou encore des Etats Unis où beaucoup de sports dépendent d'associations privées (on peut citer l'exemple des ligues de football américaines), l'Etat français délègue à des fédérations le monopole d'organiser et de gérer elles-mêmes la pratique du sport
[...] L'organisation fédérale passe également par la gestion du calendrier des régates. Cette dernière comprend enfin, le suivi et le développement des relations internationales visant à donner à la France une place et un poids lors de la prise de décisions au sein de la Fédération Internationale (I.S.A.F). Anatomie de son organisation SOMMET HIERARCHIQUE : Président et Directeur technique national LIGNE HIERARCHIQUE : à double voie CENTRE OPERATIONNEL : Entraîneurs Coureurs et licenciés Centres d'entraînement TECHNOSTRUCTURE : Directeur technique National : il définit les normes en matière d'organisation, de gestion, de règlements accompagné des comités directeurs Le département compétition, le département développement, les services de formation SUPPORT LOGISTIQUE : Standard, accueil Services généraux et administration générale (qui ont en charge les grands dossiers administratifs et juridiques, la gestion du siège, les Titres fédéraux). [...]
[...] Ces associations sont affiliées à la fédération. Tous les licenciés sont membres de clubs et une bonne partie d'entre eux qui pratiquent la compétition sont aussi membres d'une association de Classes. Une forte reconnaissance de celles-ci par la Fédération Internationale de Voile leur confère certaines responsabilités dans la gestion des compétitions que la fédération doit prendre en compte et optimiser dans la mesure du possible surtout quand certaines classes s'organisent en terme de concurrence entre elles. Il est important de connaître cet état de fait. [...]
[...] Il est convoqué par le Président de la fédération. Son mandat expire au cours des six mois qui suivent les derniers Jeux Olympiques d'été. Dés l'élection de ce comité, l'assemblée générale élit le Président de la fédération au scrutin secret, à la majorité absolue des suffrages. Celui-ci est choisi parmi les membres du Comité de direction et sur proposition de celui-ci. Le mandat du Président commence et expire avec celui du Comité de direction. Il est chargé de présider l'assemblée générale, le Comité de direction et le bureau. [...]
[...] L'échange technique quant au fonctionnement de l'équipe, à des réglages, à des observations du plan d'eau tient un rôle dans le résultat final. La structure ne doit pas être fixée. En effet, nous l‘avons dit, les athlètes sont soumis à une obligation de résultats contrairement aux entraîneurs. Il faudrait accorder plus d'autonomie aux athlètes, davantage les écouter. La structure doit être un vaste support logistique où des compétences sont louées selon les besoins. [...]
[...] Le coureur, quant à lui, doit s'adapter à ce calendrier et tenter d'y insérer ses études. Il n‘est pas libre d'organiser lui-même son planning. Rappelons que l ‘accès à l'Equipe de France est conditionné dans une large mesure aux résultats de l'athlète mais aussi à des critères de disponibilité, d'investissement personnel, ce qui incitent les jeunes à suspendre leurs études au profit de leur entraînement. Cependant, il s'avère par expérience que ce système ne soit valable qu'un laps de temps très court et aboutisse à une impasse à un moment ou à un autre. [...]
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