Le crédit lyonnais
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
Le portrait de l'organisation: Mission et stratégie de gestion, Les ressources humaines et l'organisation, Les caractéristiques du personnel, Les relations du travail. Premiers diagnostics: La qualité, La flexibilité. Derniers diagnostics, conclusion et recommandations: Motivation du...
Vivendi Universal à travers l'analyse textuelle de la lettre aux actionnaires
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
Présentation des textes et de leur contexte, Analyse textuelle de la lettre aux actionnaires de Jean-Marie Messier, Analyse textuelle de la lettre aux actionnaires de Jean-René Fourtou, Analyse comparative des textes par thématisation, Analyse de la cohérence, de la crédibilité et / ou de...
PSA Peugeot Citroën. Motivation des salariés, culture d'entreprise. Résistance à l'institutionnalisation de l'entreprise
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Notre étude s'appuiera sur les monographies de trois établissements afin d'élaborer un rapprochement de méthodes de communication utilisées dans le secteur de l'industrie automobile. Il s'agira cependant également de remettre ces entreprises dans leurs perspectives particulières et d'éviter toute...
L'alliance Matra Automobile Renault
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
L'alliance entre Matra Automobile et Renault a permis de faire aboutir le projet de l'Espace. Cette alliance a rendu viable économiquement le produit Espace grâce à l'expérience de Matra Automobile en matière de carrosserie plastique mais également à l'expérience de Renault en matière de...
La Fusion Sanofi-Synthelabo
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
DOCUMENT POWERPOINT Sanofi, créé en 1973 par la Société Nationale des Pétroles d´Aquitaine avait, à l´origine, deux axes stratégiques de départ : la santé (pharmacie) et beauté. Synthélabo, a été crée en 1970 par les Laboratoires Dausse et les Laboratoires Robert et Carrière et représente le 3ème...
Le cas Danone
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
La stratégie adoptée dès le début des années 1980 va être une stratégie induite. En octobre 1973, la guerre du Kippour qui éclate entre Israël et les pays arabes, et le choc pétrolier qui suit, marque la fin de la plus forte période d'expansion que l'Europe ait connue depuis deux siècles....
Le groupe Zannier
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Véritable entreprise familiale à l'origine, le Groupe ZANNIER débute par un petit atelier artisanal de bonneterie à Saint-Chamond. Les articles pour femmes et enfants sont vendus aux détaillants de la région. Depuis son lancement, l'entreprise n'a cessé de croître pour devenir ce qu'il est...
Cas Yves Rocher
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
La franchise, et plus généralement toutes les formes de commerce organisé engendrent le paradoxe suivant : créer l'uniformité en garantissant l'autonomie et l'indépendance des exploitants. Cette question n'est pas abordée de la même manière par toutes les entreprises ou tous les groupes. Certains...
La modernisation de la RATP. 1965-1975
Étude de cas - 157 pages - Management organisation
Une première phase de modernisation, extensive et technicienne, sous la direction de Pierre Weil. Une entreprise en crise. Accroître fortement l'offre de transport. Une forte technicisation du processus de production : créer une nouvelle génération de transports en commun. Les aspects sociaux...
Management des opérations: Groupe Lafuma
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
Historique, activités du groupe, position sur le marché et produits phares, les chiffres marquants, le site de Chanas, l'atelier couture, l'atelier tubulures, l'atelier peinture, l'atelier montage, le pilotage en temps réel, le pilotage court et moyen terme, le pilotage long...
Management des opérations: Calor
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Calor, filiale du groupe SEB, fait parti du paysage économique lyonnais depuis le début du siècle et est aujourd'hui l'une des principales entreprises de la région. Son cas constitue une excellente illustration d'une entreprise industrielle qui a su s'adapter aux évolutions de...
Le cas Aventis
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
La clé de la satisfaction des clients passe par une gestion efficiente, précise et partagée des connaissances. Dans le domaine des industries agrochimiques les systèmes commerciaux sont composés d'une partie technique et d'une partie commerciale. La coordination et l'échange...
Guerlain
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Avec l'arrivée de l'informatique c'est l'organisation entière des entreprises qui a dû être revue et modifiée. Les informations se sont mises à circuler plus vite, certains postes se sont retrouvés superflus et ont donc été supprimés, mais il a aussi fallu inventer un nouveau type...
Organisation et structure de la Fédération française de voile
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Etude de cas. Le sport en France est considéré comme un sport d'état dans le sens où il est placé totalement sous sa tutelle. A l'inverse de la Belgique ou encore des Etats Unis où beaucoup de sports dépendent d'associations privées (on peut citer l'exemple des ligues de football...
Le groupe IBM
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Etude d'un problème organisationnel. Nous nous attacherons à comprendre ce qui a fait le succès d'IBM jusqu'aux années 80 et à détecter les failles qui ont entraîné son déclin. Nous étudierons alors un certain nombre d'hypothèses afin de proposer les recommandations qui nous...
Etude organisationnelle : le rugby. Club de l'ASM
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Etude organisationnelle de l'Association Sportive Montferrandaise (saison 2000-2001). L'Association Sportive de Montferrand est un club de l'élite professionnelle de rugby. Son budget annuel est d'environ 40 millions de francs. Mon choix ici a été de prendre délibérément un cas...
Le groupe Metro AG
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
Le secteur de la distribution, qui a connu son essor dans les années 60, connaît aujourd'hui un phénomène croissant de concentration. En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à...
