prêt-à-porter, féminin, femmes, Camaïeu, Gémo, Promo, Etam, projet, développement, unité commerciale, PDUC, diagnostic, mise en oeuvre, analyse
Fiche d'identité de l'enseigne Camaïeu :
- Création : en 1984 par jean pierre Tork
- 2000 : Ouverture de l'enseigne à l'étranger
- Directeur actuel : Richard Maurice
- Siège social : Roubaix
- Site internet : marchand depuis mai 2009 ( www.camaieu.fr )
- Culture d'entreprise : tutoiement, tenues correctes et sobres
- Type de clientèle : Féminine entre 20 et 40 ans
- Effectif : 4343 collaborateurs
- Nombre de salariés aux effectifs Camaïeu France : 3556
- Nombre de salariés à l'international : 787
- Organigramme du réseau : en annexe
- CA en France et à l'International
- 84,8 % du CA est réalisé en France
- La concurrence : tous les acteurs du prêt-à-porter Féminin représentent une menace cependant la concurrence la plus importante va être : Promod, Etam, Cache Cache, Mim, Xanaka et Naf Naf (...)
[...] Positionnement de l'Enseigne Camaïeu : L'offre Camaieu propose des vêtements et accessoires féminins L'assortiment des produits Camaïeu est large et profond Politique de Prix Clientèle La stratégie mis en place par le groupe CAMAIEU est une stratégie d'alignement D'un point de vue visuel, la majorité de la clientèle est âgée entre 20 et 40 ans en moyenne Service -Echange et remboursement -Réservation gratuite pendant 48h de 3 articles de votre choix. [...]
[...] Conclusion : 2 projets sont envisageables : - Fidéliser la clientèle en proposant une carte de fidélité Développer la communication et la force de l'unité en créant une opération Commerciale 7 Rappel des projets Création d'une opération de communication Descriptif du projet Création d'une carte de fidélité L'unité Camaïeu existe depuis plus de 20 ans elle est présente partout sur le territoire français et même à l'étranger et pourtant Lancer une opération de communication celle-ci ne dispose toujours pas d'une carte média via des parutions dans la presse et de fidélité. [...]
[...] Il faut que la cliente se sente privilégiée ainsi elle reviendra dans le magasin Bilan Personnel : Adopter une carte de fidélité est un projet ambitieux pour n'importe quelles unités commerciales Elle doit s'articuler autour d'un véritable besoin identifié dans l'unité et une rentabilité à terme permettant d'avoir un retour sur investissement. [...]
[...] C'est une enseigne qui se développe mais pourtant elle ne pratique aucune communication extérieure à l'enseigne et n'a aucun programme de fidélisation. [...]
[...] - Les ourlets simples gratuits. [...]
Référence bibliographique
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