performance, globale, entreprise, management
Nous avons défini la démarche de performance globale comme étant le fait de poser un regard sur les enjeux actuels, mais aussi sur les opportunités d'amélioration et sur la capacité d'évolution de l'organisation. La recherche d'une performance globale est alors un gage de compétitivité, de valorisation et de pérennité.
Avant d'engager notre audit, nous avons imaginé une entreprise idéale, qui, de par ses caractéristiques et ses valeurs, répond parfaitement aux critères d'une performance globale. Afin de pouvoir évaluer la performance de l'organisation, il a fallu mettre en place un référentiel qui nous servirait de base pour l'attribution d'une note globale. Ce référentiel s'est élaboré selon notre vision de l'entreprise idéale.
Celle-ci s'inscrit dans un nouveau paradigme. Un paradigme qui place l'humain au centre de l'ensemble des préoccupations de l'organisation. Le bien-être collectif est alors la finalité et l'économie le moyen. Dans notre entreprise idéale, nous développons une vision systémique qui considère les éléments dans leur globalité et sur le long terme. L'évolution de notre entreprise dans le temps se fait dans une dynamique d'équilibre et de synergies entre les différents métiers de l'organisation et les parties prenantes. Notre équipe a à coeur les enjeux environnementaux et sociétaux et nous lui donnons les moyens de s'impliquer par des actions concrètes pour construire ensemble un monde globalement meilleur. Ainsi, la culture d'entreprise que nous voulons instaurer implique de passer d'un système de gestion des ressources humaines à une gestion des relations humaines.
« La grandeur d'un métier est peut-être avant tout, d'unir les Hommes. Il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des Relations Humaines. » Antoine de Saint Exupéry
Notre entreprise idéale contribue à l'amélioration du bien-être collectif en promouvant des pratiques responsables et exemplaires de manière créative, engagée, passionnée, humaine, innovante et solidaire. Elle est constituée de huit axes de progrès, auxquels nous avons attribué, pour chacun, les parties prenantes concernées (...)
[...] Objectifs : - Favoriser les échanges intra et inter-filières (Transversalité) - Améliorer le dialogue et les flux de communication (SiègeEtablissementsSalariésSiège) - Mettre à profit les synergies entre les établissements et les filières Etapes du plan d'action Phase 0 : Formation des employés à l'importance de la communication ans) - L'importance de la communication en entreprise Phase 1 : Réunions par filière (Durée : 2 heures Période : trimestrielle) - Bilans et plans d'action par filière métier Problématiques, propositions, réévaluation des objectifs, finances - Constitution d'un calendrier de rencontres obligatoires : Début Janvier : DG, Resp. filières, Resp. étbts et salariés Début Avril : Resp. filières et Resp. établissements Début Juillet : Resp. filières, Resp. [...]
[...] Les enjeux du secteur de la santé évoluent et nécessitent donc une nouvelle approche pour les organisations, qui doivent intégrer de nouvelles pratiques et solutions les plus vertueuses et les plus durables. En somme, il est nécessaire de tenir compte de l'évolution des enjeux et des problématiques afin de s'inscrire dans une perspective d'amélioration continue. Nous proposons une réflexion sur la façon de répondre aux enjeux actuels afin de déterminer les leviers de performance les plus pertinents dans un contexte spécifique de post-fusion. Par leviers de performance, nous référons les opportunités de développement pour l'organisation, donc ceux qui permettront d'apporter une valeur ajoutée au groupement mutualiste et à ses acteurs. [...]
[...] L'organisation à l'étude a le statut de groupement mutualiste, constitué de multiples métiers de la santé. Sa vocation d'offrir des prestations dans le domaine de la santé, la différencie profondément d'une mutuelle de services d'assurance traditionnel. En effet, l'organisation à but non lucratif considère la santé comme devant être un service accessible à tous et se refuse de faire de la santé une activité commerciale. Cette activité mutualiste implique que les sociétaires participent au fonctionnement du groupement en élisant les représentants des instances dirigeantes. [...]
[...] L'amélioration et la mise à profit des synergies intersites et interfilières favoriseraient un partage des compétences et des savoir-faire. Sur le plan financier, une valorisation éthique de la trésorerie serait bénéfique pour le positionnement et l'avancement sociétal de l'organisation. Le dernier enjeu de gouvernance répertorié est d'une importance secondaire et concerne la faiblesse de l'implication des collaborateurs dans les processus décisionnels. Pour y remédier, un mode de gestion davantage participatif et collaboratif est recommandé Concurrents En ce qui concerne la différenciation concurrentielle, deux enjeux ont été répertoriés comme étant non satisfaisants. [...]
[...] La grandeur d'un métier est peut-être avant tout, d'unir les Hommes. Il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des Relations Humaines. Antoine de Saint Exupéry Notre entreprise idéale contribue à l'amélioration du bien-être collectif en promouvant des pratiques responsables et exemplaires de manière créative, engagée, passionnée, humaine, innovante et solidaire. Elle est constituée de huit axes de progrès, auxquels nous avons attribué, pour chacun, les parties prenantes concernées. Nous la schématisons comme suit : Notre entreprise idéale c'est aussi: Une entreprise reconnue pour son engagement au sein de ses équipes et envers les autres, porteuse d'un message authentique. [...]
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