Pernod Ricard, étude de marché des vins et spiritueux, diagnostic général de management, analyse SWOT, loi Evin, analyse marketing
Pernod Ricard est le groupe né en 1975 de la fusion entre deux sociétés françaises. La Maison Pernod fondée en 1805 par Henri-Louis Pernod et acquiert deux autres distilleries en 1926 pour créer les établissements Pernod implantés sur Pontarlier, Avignon, et Montreuil. En 1959, Pernod rachète la société Ricard créée en 1939 autour du « vrai pastis de Marseille » créé par Paul Ricard en 1932. Chacune des entités reste autonome développant son propre portefeuille de marques, Ricard entre en Bourse en 1962, Pernod rachète la distillerie de SUZE en 1965 et la démission de Paul Ricard en 1968 de la direction générale de Ricard annonce la fusion des deux sociétés et la création du groupe Pernod Ricard en 1975.
Depuis l'introduction en bourse du groupe, il ne se passe pas plus de deux ans en moyenne sans qu'un investissement n'ait lieu, ainsi entre 1975 et aujourd'hui, le groupe Pernod Ricard représente un portfolio de 15 distilleries sans compter les dernières acquisitions de SEAGRAM et Allied Domecq ou encore V&S.
Acquisition après acquisition se groupe a renforcé ses parts de marché pour produire et être distribué à l'échelle internationale, il est aujourd'hui parvenu au stade de co-leader du marché des vins et spiritueux aux côtés du groupe irlandais Diageo.
Nous analyserons le numéro deux mondial du marché des vins et spiritueux et sa réussite en nous intéressant à sa place dans le marché, la politique générale d'entreprise adoptée ainsi que sa gestion financière.
[...] Et d'autre part, cela représente une certaine forme de communication pour Pernod Ricard qui, à travers les produits locaux, augmente sa notoriété et pourra par la suite introduire ses propres produits en étant déjà connu par le consommateur. Cette stratégie permet donc à Pernod Ricard d'asseoir au maximum sa position et d'introduire petit à petit ses douze marques phares sur les nouveaux marchés Développement vertical Ces développements verticaux ont contribué à la croissance du groupe, en effet dans un marché où la demande est faible et la concurrence intense, Pernod Ricard et ses concurrents misent sur la premiumisation, le groupe a revu son portefeuille de marque de façon stratégique évinçant les produits non alcoolisés, les vins ordinaires et les whiskys à faible renommée pour les remplacer par des marques comme MUMM, Ballantine's, Kahlua à forte marge et image dans les pays à forte croissance économique, en vue d'améliorer la rentabilité. [...]
[...] Analyse marketing de l'entreprise 2 Analyse SWOT Depuis sa création le groupe Pernod Ricard a poursuivi une politique de développement par diverses fusions et acquisitions. Cette expérience permet à chacun des services de gérer une intégration d'envergure comme celle d'Allied Domecq ou de SEAGRAM en faisant en sorte que les salariés se reconnaissent toujours dans la structure et restent efficaces, que la communication institutionnelle soit claire et que les actionnaires ne sentent aucune conséquence négative sur les dividendes de l'année. [...]
[...] C'est la raison pour laquelle la justice nous a donné raison en condamnant ces journaux qui n'ont d'ailleurs pas fait appel. Les acteurs de la santé ne sont pas des "ayatollah", ils sont attachés à la liberté d'expression et à la liberté de la presse. Il faut laisser les tribunaux arbitrer les cas litigieux. Certains producteurs et leurs soutiens sont à l'affût de toute occasion pour supprimer la loi Evin. Ils cherchent à abattre cette loi. C'était déjà le cas lors des précédentes modifications à la loi en 1994, en 2005 et aujourd'hui avec la loi Hôpital Santé Patient Territoire. [...]
[...] Opj,olol Résultats financiers 2 Analyse des données financières du dernier bilan Le chiffre d'affaires consolidé par Pernod Ricard (hors droits et taxes) s'est établi à 6589 millions d'euros au 30 juin 2008 soit une progression de sur 12 mois. Le taux de change défavorable entre l'Euro et le Dollar ayant été compensé par une forte croissance interne. La marge brute a progressé de pour atteindre les 3766 millions d'euros. Les résultats des ventes, la réduction des charges de structure réalisée grâce aux acquisitions d'Allied Domecq et V&S y ayant contribué. Les Dettes et taux d'imposition restant stables, le résultat net de Pernod Ricard en 2008 progresse jusqu'à 859 millions d'euros. [...]
[...] Pour finir, il est important de noter qu'un des atouts majeurs de Pernod Ricard est son indépendance financière. En effet, le mode de fonctionnement de la Holding (redevances) lui permet d'être au-dessus du marché et d'avoir une capacité d'autofinancement très élevée ainsi qu'un rendement brut conséquent Allied Domecq (2005) Les Objectifs : Patrick Ricard annonçait en 2005 : Cette opération constitue une remarquable opportunité qui nous permet de devenir le second acteur mondial dans le secteur des Vins et Spiritueux et de nous rapprocher du leader. [...]
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