La place de l'autorité au sein de l'entreprise libérée

Matthew A.

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La place de l'autorité au sein de l'entreprise libérée

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Thèmes abordés

Place de l'autorité, entreprise libérée, relations humaines, organisation du travail, taylorisme, productivité, responsabilisation des salariés, culture d'entreprise, stress professionnel, manager, chef d'entreprise, Max Weber, Chrono Flex, Auchan, self-management

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Résumé du document

"On se croit de nouveau en danger d'esclavage dès que le mot autorité est seulement entendu" (Nietzsche, 1888). En effet, l'autorité a toujours été une problématique centrale dans les relations humaines et notamment dans les relations au travail. Dès le milieu du 20e siècle, de nombreux auteurs mettent en lumière les limites de certains modes d'organisation de travail et les impacts d'un management trop autoritaire. Le taylorisme, par exemple, comporterait certaines limites et aurait des conséquences sur le bien-être ainsi que sur la productivité des salariés : monotonie, déqualification, sentiment d'aliénation (Trist et Emery, 1965).

Sommaire

Le management dans l'entreprise libérée
1. La transformation des relations de travail
2. La modification du rôle des managers et du chef d'entreprise
3. Étude de cas : Chrono Flex comme modèle de réussite de l'entreprise libérée
L'émergence de nouvelles formes d'autorités et de jeux de pouvoirs
1. La persistance d'une autorité sous forme déguisée
2. Une dégradation du climat social et une désorganisation du travail liées à une autorité officieuse
3. Étude de cas : l'échec de la mise en place d'une forme d'entreprise libérée chez Auchan

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Extraits

[...] (2006) “L'autorité managériale en question(s) : une recherche sur les attentes des jeunes diplômés en S.S.I.I” DEVEMY L. (2016) “Autour de l'entreprise libérée : et la RH dans tout cela” https://www.facteurh.com/012016/laurent DUBREUIL H. (1948), “Nouveaux standards : les sources de la productivité et de la joie”, Les Écrits DUFRESNE D. (2017), “Entreprise libérée et compétence collective” : le cas d'une PME innovante », 28e congrès de l'AGRH et alternatives, p DUCATTEEUW P. (2017), « Le concept d'entreprise “libérée' vu par l'analyse transactionnelle », Actualités en analyse transactionnelle, p. [...]

[...] L'absence de reconnaissance peut engendrer une démotivation de la part des salariés, impactant leur productivité. On peut noter le risque d'une augmentation du stress et du burn-out à cause de la responsabilité de chacun de devoir rendre des comptes au collectif. En effet, les postes de manager étant pour la plupart supprimés, les salariés font face à une augmentation de leur charge de travail. De même l'autocontrôle peut rapidement dériver vers des formes de contrôles entre pairs, une double pression sur le salarié avec notamment des jeux politiques internes. [...]

[...] À l'inverse, l'autorité charismatique du dirigeant s'inscrit comme un des piliers fondateurs de l'entreprise libérée. On parle alors de leadership managérial pouvant être défini comme la capacité à susciter la participation volontaire des personnes ou des groupes au regard des objectifs poursuivis (Joule et Beauvois, 1998). Le chef d'entreprise doit réussir à comprendre et analyser les attentes de ses collaborateurs afin d'y répondre au mieux. En effet, le leadership fait référence à l'approche transactionnelle, étudiée par Homans et Blau. Le dirigeant et les collaborateurs s'investissent tous les deux dans la relation de travail : la confiance et la participation des collaborateurs se gagnent par un échange réciproque de services : approche du don contre don (Mauss, 1925). [...]

[...] Si je la mets dans une bonne terre et avec de la lumière, elle poussera. Le problème n'est pas la graine, mais la terre. Donc, mon job, c'est de travailler sur l'environnement. Et le job des équipes, c'est de prendre les décisions opérationnelles » : métaphore de la modification de son rôle de dirigeant. La réorganisation de l'entreprise se traduit par le passage de trois à deux niveaux hiérarchiques en remplaçant les directeurs régionaux par des « capitaines de speed boat », l'entreprise s'organisant en treize « speed- boats » soit un par région. [...]

[...] et ZHOU Y. (2013), ‘Job control, work intensity and work stress', Oxford University Press GETZ I. et CARNEY B. (2012), « Liberté & Cie », Fayard, p.147-175 GETZ I. (2016), ‘L'entreprise libérée : passé, présent et avenir', Editions Sciences Humaines, p. 411-422 GEUZE F. (2016), « L'entreprise libérée, entre communication et imposture », Parlons RH, www.parlonsrh.com GILBERT P., RAULET-CROSET N. et TEGLBORG A-C. (2017), « L'entreprise libérée : analyse de la diffusion d'un modèle managérial », Revue internationale et psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, p. [...]

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