Politique générale, entreprise Total, stratégie, globalisation, adaptation, diagnostic Interne, diagnostic externe, PGE, audit de marque, matrice de Porter, audit financier
La stratégie d'adaptation est centrée sur la spécificité des marchés locaux. Elle met l'accent sur les différences entre les consommateurs plutôt que sur leurs similitudes. L'avantage de cette stratégie, c'est qu'elle permet de mieux répondre aux besoins des consommateurs de différents pays. Cependant, cette stratégie engendre des coûts supplémentaires qui peuvent être considérables, car elle peut obliger à l'adaptation des normes techniques.
La globalisation est un stade d'internationalisation avancé de l'entreprise qui suppose l'intégration de ses activités au plan mondial et dans toutes leurs dimensions, aussi bien en termes de gestion, de R&D, de production et de marketing.
[...] Ceci représente un point fort à l'entreprise. Ce point fort est de taille puisqu'un bon CA est une condition sine qua non à la bonne pérennité d'une entreprise. b. Analyse statique et dynamique de l'EBE L'Excédent brut d'exploitation se calcul par la différence entre le CA et le cout des produits vendus, les frais sur ventes, les frais généraux et les frais de recherche et développement. Année 2007 EBE : 30726 Analyse statique : L'EBE d'une entreprise doit être le plus élevé possible. [...]
[...] La marque doit donc travailler son image en fonction des stimuli internes et externes, l'exemple et ce repositionnement de Total en tant qu'entreprise responsable et surtout d'un point de vue environnemental. Après le scandale de l'Erika il fallait se refaire une image et ce pour tous les produits de la gamme portant le sigle Total. À coups de messages publicitaires et d'actions éthiques de respect du consommateur et des partenaires dans les pays défavorisés, Total tente de changer la donne. Stratégie de marque gamme : L'entreprise a une promesse publicitaire unique. [...]
[...] Analyse technique des ratios a. Analyse de la rentabilité économique b. Analyse de la rentabilité financière c. Analyse de la Gestion d. Analyse de la capacité bénéficiaire IV. Analyse de la structure financière a. Les ratios d'endettement i. Analyse de la Mesure d'endettement ii. Analyse de l'appréciation de l'endettement à terme iii. Analyse de la capacité de remboursement b. Les ratios d'équilibre financier i. [...]
[...] Données Macro-économiques 2. Diagnostique Interne 3. Diagnostique Externe 4. Etude de validation stratégique Notre étude porte sur la segmentation par métier. Stratégies pratiquées sur les 3 métiers. Industrie Pétrolière Amont. Challenger, car gros investissements en R&D Industrie Pétrolière Aval. Leader raffineur/distributeur en Europe de l'Ouest, Leader distribution en Afrique. Chimie. Leader. Un des plus grands producteurs intégrés au monde. [...]
[...] Cette stratégie concerne essentiellement les entreprises dont les extensions de gamme sont fréquentes et dont les cycles de vie sont courts. Pour Total : L'application de cette stratégie s'inscrit dans la supposition que Total offre une promesse unique, qui s'applique à l'ensemble des produits disponible dans chaque domaine d'activité stratégique. Les ambitions long terme de Total en amont sont clairement annoncées, la production se veut croissante, à l'instar de la rentabilité. Total a su montrer son engagement dans la recherche et le développement, afin de permettre des innovations régulières. [...]
Référence bibliographique
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