Analyse, portefeuilles, activité, entreprise, Siemens, concurrence, les 5 forces de Porter, modèle BCG, modèle Mc Kinsey, modèle Arthur D. Little, ferroviaire, transport, aérien, télécommunications, électroménagers, audiovisuels, informatiques
Le plus grand souci des entreprises aujourd'hui est de se maintenir sur le marché et de résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique pour faire face à la concurrence et à l'évolution du marché.
Évidemment, la réflexion que doit faire l'entrepreneur se base principalement sur sa capacité à anticiper les phénomènes, sa logique et sa propre intuition. Mais des outils efficaces appartenant aux domaines de l'analyse stratégique peuvent l'aider dans son choix et sa décision finale comme l'analyse technologique, l'analyse organisationnelle et enfin l'analyse concurrentielle (...)
[...] Ainsi 3 modèles de portefeuille d'activité ont été créés : Le modèle Boston Consulting Group (BCG) Le modèle Mc Kinsay Le modèle d'Arthur D. Little (ADL) 1.6 .1-Le modèle du BCG (Boston Consulting Group) : A)-Histoire et explication du modèle : Le modèle BCG, qui a été crée en 1975 par un cabinet de consultants (le Boston Consulting Group), a pour but d'analyser les secteurs d'activité stratégiques d'une entreprise et ainsi de permettre à l'entreprise de visualiser ses secteurs clés. [...]
[...] Ceci a été en parti causé par la rude concurrence auquel elle fait face. Elle gagne cependant des profits importants dans ces secteurs mais sa tactique de désengagement a été de passer des alliances avec d'autres entreprises dans les secteurs de l'informatique et de la télécommunication. Siemens a ainsi passé une alliance avec Nokia pour créer Nokia Siemens Networks dans le domaine de la télécommunication et a passé une alliance avec Fujitsu pour créer Fujitsu Siemens Computers dans le domaine de l'informatique. [...]
[...] -La Case qui est égale à 2' : représente des secteurs d'activités où l'entreprise devra faire des choix difficiles. En effet, ce sont des secteurs où le marché est en pleine expansion et en pleine croissance mais l'entreprise doit faire face à une rude concurrence et possède donc des parts de marchés peu profitables. L'entreprise devra donc faire le choix, soit de se retirer de ce marché en procédant à des désinvestissements ou alors elle essayera de renforcer sa position en ciblant ses faiblesses et donc en investissant. [...]
[...] Ceci va aider l'entreprise à prendre des décisions stratégiques pour ses différents secteurs et ainsi équilibrer son portefeuille d'activité .3-Le modèle d'Arthur D. Little : A)-Histoire et explication du modèle : Arthur D. Little est un cabinet de consultant international dans le management qui a notamment joué un rôle important dans le développement du NASDAQ qui est l'un des marchés les plus importants au monde et qui regroupe un grand nombre de sociétés américaines du secteur technologique notamment les entreprises Apple Inc. [...]
[...] C'est pourquoi dans une première partie, nous allons définir l'analyse concurrentielle des portefeuilles d'activité, étudier ses différentes caractéristiques, et ainsi mettre en avant son intérêt. Et dans une seconde partie, nous étudierons le cas de l'entreprise Siemens en analysant l'évolution de son portefeuille d'activité depuis sa création et quelles sont les stratégies et les évolutions adoptées pour faire face à la concurrence et engranger plus de profit. 1-L'Analyse concurrentielle des portefeuilles d'activités : L'analyse concurrentielle comme nous l'avons avancé dans l'introduction est l'un des outils que l'entrepreneur peut utiliser pour l'aider à prendre une décision sur la stratégie à adopter. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
