Présentation de l’entreprise Renault Algérie (2010)

Extraits

[...] La seconde case présente le niveau de réalisation de chaque objectif, c'est- à-dire elle communique les résultats avec des indicateurs précis (les pourcentages proportionnels au degré de réalisation) des objectifs déjà réalisés. Le niveau de réalisation des objectifs correspond à un état des lieux qui aidera le supérieur hiérarchique à savoir ou est arrivé l'employé dans l'accomplissement des tâches qui lui ont été attribuées, c'est uniquement à partir de cette étape qu'il pourra établir un jugement sur sa performance, et sa rentabilité. [...]

[...] Elle constitue une composante de la stratégie et non sa résultante, elle ne peut donc pas résulter uniquement de l'initiative de la direction des ressources humaines. La planification s'opère, au niveau de chaque structure de l'entreprise, plus exactement à chaque projet qu'elle engage afin de fixer les objectifs, coordonner les actions, optimiser la concrétisation des projets, minimiser les risques, donc les coûts et enfin aider à la prise de décision. Etant donné que la planification est un exercice d'analyse, de recherche et de réflexion, l'entreprise doit disposer d'un maximum d'informations précises, fiables et actualisées. [...]

[...] Engendrer un meilleur comportement au travail et favoriser des attitudes positives qui permettent de réduire les coûts et les pertes de production ainsi qu'à améliorer la qualité et les quantités de produits ou de services. Aider les sans-emplois à s'intégrer plus aisément dans les nouvelles organisations. Favoriser les relations interpersonnelles. S'adapter aux exigences de l'environnement toujours changeant. Créer un sentiment d'appartenance des employés envers leur entreprise et favoriser une meilleure perception de leur milieu de travail. Aider la hiérarchie à assurer l'équilibre en ressources humaines afin de répondre aux objectifs immédiats de chacun des services de l'entreprise. [...]

[...] L'entreprise procède à l'analyse des caractéristiques des effectifs existants, c'est-à-dire, la planification qualitative des effectifs qui doit conduire à la définition des compétences nécessaires à la réalisation de ses objectifs. En terme de quantité, la planification quantitative consiste à gérer de façon prévisionnelle les effectifs. Cette étape va permettre à l'entreprise d'identifier ses forces et ses faiblesses, et à partir de là, les actions à entreprendre pour remédier à ses lacunes. Néanmoins, il ne faut pas négliger l'environnement de l'entreprise, pour cela on définit les évolutions prévisibles, qui concernent l'environnement technologique, concurrentiel, réglementaire et socioculturel de l'entreprise. [...]

[...] Ce dernier anime et motive le personnel pour adhérer et réaliser les objectifs en matière de vente, qualité, rentabilité, et services après- vente. Assistance : Elle est appelée à assumer des missions telles que : Assister le Directeur Général dans l'accomplissement de sa mission, assurer son intérim en cas d'absence de ce dernier, et coordonner les activités du secrétariat avec les autres structures. Communication : Elle met en place des actions publicitaires (spots publicitaires, foires), pour valoriser l'image de marque de l'entreprise. [...]