Énoncé : Vous êtes nommé à la tête d'un groupe de consultants en stratégie devant présenter le plan de transformation de l'entreprise Carrefour à la Direction du groupe. En vous basant (notamment, mais pas que !) sur l'article de Philippe Silberzahn "Transformation : Non, vous n'avez pas un problème d'exécution", détaillez votre réflexion, la stratégie et le plan de transformation.
Sommaire
Le groupe Carrefour est un acteur majeur et historique dont le modèle est éprouvé dans un secteur consolidé
Un géant européen et mondial : puissant mais rigide
Un acteur historique de la grande distribution qui a su évoluer avec son temps
Une structure particulière hérité d'un modèle spécifique et consolidée au sein d'un oligopole
Des nouveaux modes de consommation qui rendent nécessaire une adaptation du modèle dominant et de Carrefour
Un tournant rapide dans les habitudes de consommation des clients
De nouvelles pratiques de consommation qui consacrent les nouvelles technologies
Le modèle d'hypermarché dominant chez Carrefour n'est plus adapté aux nouveaux modes de consommation
Une stratégie adaptée aux défis auxquels fait face l'entreprise qui ne pourra réussir qu'avec des arbitrages douloureux tournés vers l'avenir et une prépondérance donnée au management organisationnel
Le plan Carrefour 2022 : l'ambition de s'adapter aux changements sociétaux
Des arbitrages et des responsabilités importantes pour la Direction Générale
Une priorité à donner aux défis organisationnels pour réussir la transformation
Le groupe Carrefour est un acteur majeur et historique dont le modèle est éprouvé dans un secteur consolidé
Un géant européen et mondial : puissant mais rigide
Un acteur historique de la grande distribution qui a su évoluer avec son temps
Une structure particulière hérité d'un modèle spécifique et consolidée au sein d'un oligopole
Des nouveaux modes de consommation qui rendent nécessaire une adaptation du modèle dominant et de Carrefour
Un tournant rapide dans les habitudes de consommation des clients
De nouvelles pratiques de consommation qui consacrent les nouvelles technologies
Le modèle d'hypermarché dominant chez Carrefour n'est plus adapté aux nouveaux modes de consommation
Une stratégie adaptée aux défis auxquels fait face l'entreprise qui ne pourra réussir qu'avec des arbitrages douloureux tournés vers l'avenir et une prépondérance donnée au management organisationnel
Le plan Carrefour 2022 : l'ambition de s'adapter aux changements sociétaux
Des arbitrages et des responsabilités importantes pour la Direction Générale
Une priorité à donner aux défis organisationnels pour réussir la transformation
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