Gestion de production, entreprises de production de masse, fabrication de papier, Groupe STORA, fusion, ENSO, site de Corbehem, sécurité, coûts de fabrication, effectifs de maintenance, système productif, entreprises industrielles, immobilisations, coût d'achat, contraintes économiques, rentabilité
Leur coût d'achat et de mise en fonctionnement ainsi que les contraintes économiques de rentabilité justifient l'énergie dépensée par les dirigeants pour maintenir les machines en bonne santé, éviter les pannes et limiter le nombre d'arrêts.
Le problème réside dans le fait que les machines parfaites, ne connaissant pas l'usure, n'existent pas. Le seul moyen disponible pour les tenir en état est la maintenance, qu'elle soit curative ou, de préférence, préventive.
Nous allons ici analyser le fonctionnement d'une entreprise industrielle de taille, STORA Corbehem, appartenant au groupe STORA-ENSO, leader mondial dans la fabrication de papier.
Pour ceci, nous aurons une approche théorique en décrivant la manière dont STORA conçoit la maintenance, puis pratique en observant ce qu'il en est dans la réalité. Nous commencerons cependant par présenter l'entreprise, son secteur et le service de maintenance (...)
[...] La production du papier nécessite également de l'eau (environ 45.000 m3 par jour) et de l'électricité : STORA Corbehem consomme près de de la production nationale d'électricité. Elle produit une partie de son besoin en énergie. Le processus de production se décompose en plusieurs étapes schématisées ci- après : source : documentation interne de STORA 2. La maintenance dans l'entreprise Le service maintenance regroupe près de deux cents personnes sur un total de 900 à 950 disponibles 24 heures sur 24. [...]
[...] Notteau, responsable en maintenace des grosses réparations, qui se sert de la GMAO comme moyen de prévision. Le budget pour une intervention de ce type peut aller jusqu'à 500 millions de francs. Il est prévu à l'avance et rarement dépassé. De plus, il arrive que le service maintenance fasse des économies sur ce type d'intervention. Ces économies sont alors employées à combler les dépassements de budget de l'entretien courant La maintenance préventive Un outil majeur est mis à la disposition du service maintenance pour faire du préventif : la GMAO. [...]
[...] Nous allons ici analyser le fonctionnement d'une entreprise industrielle de taille, STORA Corbehem, appartenant au groupe STORA-ENSO, leader mondial dans la fabrication de papier. Pour ceci, nous aurons une approche théorique en décrivant la manière dont STORA conçoit la maintenance, puis pratique en observant ce qu'il en est dans la réalité. Nous commencerons cependant par présenter l'entreprise, son secteur et le service de maintenance. Première partie : L'ENTREPRISE ET LE SERVICE MAINTENANCE 1. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Le groupe STORA Le groupe STORA est un groupe industriel mondial implanté en Europe qui produit du papier sous toutes ses formes. [...]
[...] Ces tâches sont effectuées en forfait ou sous contrat. L'orientation de la maintenance est : SAVOIR, FAIRE-FAIRE, et CONTRÔLER. Les activités qui nécessitent de garder du personnel le sont pour des raisons de connaissances des installations, de formation ou de réactivité. Troisieme partie : LA MAINTENANCE DANS LA PRATIQUE 1. LES DIFFÉRENTS TYPES D'INTERVENTION Le service maintenance a classé l'ensemble de ses interventions en trois types afin de mieux les comprendre, les mesurer et ainsi mieux les anticiper. Les différentes classes sont : Les petites réparations Ces interventions ne sont pas directement décidées par le service maintenance mais par le personnel de la production. [...]
[...] Ces interventions donnent lieu à des arrêts machines sporadiques, ce qui coûte, en terme de production et d'argent. De même que pour les petites réparations, l'entretien courant est retracé par les rapports express eux aussi centralisés au service maintenance pour être répertoriés et analysés. Les coûts de ces interventions sont souvent plus élevés qu'ils ne devraient l'être du fait de leur caractère immédiat et indispensable. De ce fait, le budget alloué à ce type d'interventions est constamment largement dépassé. La solution pour baisser ces coûts serait de pouvoir prévoir ces interventions. [...]
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