Projet de Consulting - CovidSafety

Extraits

[...] - Chef de projet : 760e/jour x 381 = euros - 3 développeurs : 250e/jour x 3 x 381 = euros - Analyste : 450e/jour x 381 = euros - Intégrateur : 550 euros/jour x 381 = euros - Testeurs : 165 euros/jour x 2 x 381 = euros - Licence logiciel : 6400 euros/mois x 18 = euros - Hébergement des serveurs : 48000 euros/mois x 18 = euros - Votre cantine 7 euros/jour/pers 7 x 9 x 381 = euros - Vos frais de nounou à 680 euros/mois n'est pas à compter - Les frais de garde de votre chien à 23 euros/jour n'est pas à compter - Votre abonnement internet personnel : 42 euros/mois n'est pas à compter - Vos frais de route jusque chez le client en moyenne à 200 euros par mois pour 5 d'entre vous et 320 euros pour les 4 autres 200 x 5 x 18 + 320 x 4 x 18 = euros - Consultant externe en C : 3300 euros/demi-journée x 80 (60 demi-journées + 20 de marge) = euros - Coût de mise en production de votre application : euros - Coût d'intégration : euros Uniquement les frais de repas et de transport ont été comptés ici, les autres frais ne pouvant être remboursés ou refacturés par/au client. Total = 2,48 millions d'euros. Oui, le projet est réalisable avec le budget qui lui est alloué. Étapes du projet Ci-dessous vous pourrez trouver les grandes étapes du projet, des estimations de leur durée et une description de ce en quoi elles consistent, incluant notamment les sources de gaspillage éventuelles. [...]

[...] Ce document va permettre de faire un point sur les éléments qui ont réussi au projet mais aussi de soulever les freins qui ont pu être rencontrés tout au long de celui-ci. Il va également permettre de s'assurer que les objectifs du projet ont bien été atteints. Une réunion de clôture sera donc réalisée pour permettre de rédiger ce document notamment pour avoir le feedback des différents membres de l'équipe. Dans cette phase, on va également s'assurer que tous les livrables sont achevés et à jour. [...]

[...] Conclusion Pour conclure, durant ce rapport, nous avons pu analyser différents aspects du projet lié à notre produit `CovidSafety'. Nous avons tout d'abord trouvé un nom et un slogan adapté à notre projet tout en associant au produit un storytelling attrayant. Après cela, nous avons pu faire le point sur le type de management à utiliser, notamment en évoquant le Lean et l'Agilité, et sur la pertinence de ce dernier en télétravail. Au niveau de l'équipe projet, nous avons pu faire un compromis entre les ressources proposées par le client et les nôtres. [...]

[...] Projet de Consulting - CovidSafety Introduction Dans cette étude de cas, nous allons représenter deux consultants débutants, Ginette X et Paul travaillant pour le compte de IMKOTA2022. En effet, ce client a un besoin découlant de l'échec du lancement de son application. Malgré l'idée révolutionnaire derrière cette application, quelques points concernant la gestion de projet semblent expliquer ce dénouement. En tant que consultants, notre rôle sera donc d'accompagner le client dans le lancement de son produit en nous attardant sur certains points tels que l'organisation du projet et de l'équipe, les coûts de celui-ci ou le type de management utilisé. [...]

[...] Pour rappel, le Lean permet d'éviter les sources de gaspillages et d'augmenter la valeur dans la chaîne de valeur. L'Agilité permet, elle, d'effectuer des projets orientés client et aptes au changement du besoin, notamment en mettant en avant la communication entre les individus et le découpage du projet en cycles. Bien que le Lean Management et le management Agile soient différents, il est quand même possible de les associer. Il sera par exemple viable de mettre en œuvre le Lean Management dans une organisation agile. [...]