Stratégiques, fusion Sanofi-Aventis, industrie pharmaceutique mondiale, système de santé français, forces de Porter, Sanofi-Synthélabo, management du changement, stratégie corporate, allocation des ressources, allocation de contrôle
Le 1er janvier 2005, Sanofi-Synthélabo, un groupe pharmaceutique français, fusionne avec Aventis pour devenir Sanofi-Aventis le premier groupe pharmaceutique en Europe, et le troisième mondial derrière Pfizer et GSK. La société est présente dans 8 des grands domaines de l'industrie, appelés axes thérapeutiques : le cardiovasculaire, la thrombose, le cancer, le diabète, le système nerveux central, la médecine interne, les vaccins et les médicaments génériques. Ce groupe, composé de près de 100 000 collaborateurs de par le monde, est présent sur tous les continents dans plus de 100 pays. Son siège social est situé à Paris. Son chiffre d'affaires consolidé est de 25 milliards d'Euros.
Le groupe aura mis presque un an, jour pour jour, à se construire depuis la première OPA - OPE proposée par Sanofi-Synthélabo aux actionnaires d'Aventis.
Sanofi-Aventis a publié mercredi 9 novembre 2005 ses résultats au titre du deuxième trimestre 2005. Le chiffre d'affaires est ressorti à 6,687 milliards d'euros, en hausse de 6,5%. Le résultat net ajusté du groupe s'élève à 1,553 milliard d'euros en progression de 26%.
Cette performance permet au groupe d'anticiper, sauf événements adverses majeurs, une croissance du bénéfice net par action 2005 d'au moins 20%, contre un précédent objectif de hausse "équivalente à celle enregistrée en 2004" (soit un peu moins de 20%). Sanofi-Aventis continue par ailleurs d'anticiper une croissance du chiffre d'affaires, à données comparables, supérieure à celle du marché.
Nous traiterons tout d'abord du secteur de la pharmaceutique et de son mode de développement, il s'agira de mettre en avant les facteurs clefs de succès de ce marché et ses tendances actuelles. Nous aboutirons ensuite sur les raisons de la fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis en dressant un portrait des deux organisations, le déroulement et la mise en œuvre de la fusion. En dernier lieu, nous présenterons les conséquences de la fusion puis l'organisation, les stratégies et le management de l'actuelle entreprise Sanofi Aventis.
Mots clés: industrie pharmaceutique, étude de marché, système de santé français, diagnostic stratégique, cinq forces de Porter, facteurs clés de succès, historique, fusion, management du changement, stratégies corporates, organisation, portefeuille d'activités, productivité, recherche
[...] On peut tout de même se demander si cette fusion entre deux laboratoires de taille relativement importante n'est qu'un cas isolé, ou si c'est le début d'une concentration des entreprises du secteur. Dans le deuxième cas, l'industrie pharmaceutique mondiale pourrait être dominée dans quelques années seulement par une dizaine de groupes. Nous avons déjà vu que les alliances et fusions se développent, mais nous ne savons pas encore jusqu'où. Pour terminer, on peut se demander quelles seraient les forces, nouvelles ou existantes, qui seraient capables d'affecter d'une quelconque façon les entreprises de ce secteur. [...]
[...] - Au Royaume-Uni, médecins et hôpitaux relèvent tous du National Health Service, financé directement par l'impôt. Les patients peuvent recourir au secteur privé, mais à leurs propres frais. - A l'opposé, le Canada et surtout les États-Unis s'inspirent de la tendance libérale : les établissements de soins sont gérés par le privé ou par des associations. A l'exception des personnes âgées et des plus démunis couverts par deux programmes fédéraux, la protection sociale relève principalement d'assurances privées volontaires et coûteuses. [...]
[...] Le résultat opérationnel courant est également ressorti au- dessus des attentes ,en progression de20,2% à 2,653 milliards d'euros, à comparer avec les 2,392 milliards attendus. Les ventes ont-elles affiché une hausse de 11,6% à données comparables) pour atteindre7,2 milliards d'euros. Sanofi Aventis a en effet affiché une progression de ses ventes près de deux fois supérieure à la croissance du marché mondial, à 6,4 milliards Euros Quant à sa rentabilité, elle atteint là encore des niveaux plus élevés que ce qui était prévu, avec un résultat opérationnel de 2,1 milliards d'euros et un résultat net part du groupe de 1,4 milliard 28,3%). [...]
[...] B / Un élargissement du portefeuille d'activités Une réorganisation du portefeuille d'activités La réorganisation s'est aussi faite sur la gestion des produits. Que ce soit du côté des anciens Sanofi-Synthélabo ou des anciens Aventis, le nouveau portefeuille est beaucoup plus important et donc plus difficile à réorganiser. Il a fallu également vendre des produits. En effet, pour respecter les règles de concurrence et de monopole, les autorités de tutelle ont demandé à Sanofi et à Aventis de céder certains produits. [...]
[...] Les remises accordées aux pharmaciens par les grossistes-répartiteurs ou les laboratoires sont plafonnées. Entre 1990 et 2003, les prix publics des médicaments remboursables ont diminué de alors que l'inflation était de 25,4%. Les médicaments non remboursables, quant à eux, répondent à une autre logique. Ainsi, les prix publics des médicaments non remboursables - qui bénéficient de la liberté des prix - ont augmenté plus vite que l'inflation sur la même période. Ce système de prix incite donc les laboratoires à promouvoir les médicaments nouveaux puisque les produits anciens très peu réévalués ont des marges bénéficiaires de plus en plus faibles et des capacités de promotion limitées. [...]
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