Rapport d'atelier, marché des jeux et jouets, entreprise Smoby, Mattel, Bershet, Hasbro, Majorette, production française, concentration du marché, diversification, segmentation stratégique
Le marché du jouet est un marché complexe : les désirs et besoins des enfants sont difficilement identifiables, et les jouets doivent plaire aux enfants comme aux parents. Cependant, cette difficulté est atténuée par le caractère universel des désirs des enfants.
En effet, sous toutes les latitudes, les petites filles jouent à la poupée, préfèrent la couleur rose et les contes de fées, tandis que les garçons se passionnent pour les voitures et les personnages guerriers. Cette uniformité des comportements est illustrée par l'exemple de Mattel qui a échoué avec sa poupée Barbie “japonisée” destinée au marché Nippon alors que le modèle américain standard y a ensuite eu un franc succès.
[...] Questions stratégiques et managériales étudiées N'ayant pu obtenir que peu d'informations concernant le management de Smoby, nous avons décidé de nous concentrer sur l'étude de leur stratégie. Celle-ci est d'ailleurs particulièrement intéressante chez Smoby, puisqu'elle passe par : - Stratégie de croissance externe très développée - Intégration avale de l'activité (emballage) - Internationalisation - Innovation II. Présentation de la stratégie Domaines d'activité stratégiques Les différents domaines d'activité de Smoby : Le groupe Smoby est présent sur de nombreux domaines d'activité stratégiques. [...]
[...] Cette tendance est partiellement recoupée par celle des jeux dits nomades : cette dernière trouve sa traduction dans l'évolution des packagings par exemple. Dans LSA de mars 2013, Véronique CALON explique que les jouets intègrent de plus en plus la notion de voyage. Pour illustration, on peut parler d'Hasbro, leader français du jouet en 2013 avec du marché en valeur, a concrétisé la tendance avec sa gamme Les Bons Voyages qui décline une quinzaine de jeux MB ou Parker en format de poche. [...]
[...] a atteint 1.5 milliard d'euros. Mattel France peut désormais s'appuyer sur sa nouvelle segmentation (cf. les substituts de la grille de Porter) et sur le succès des poupées Corolle, rachetées en 2007. Par ailleurs le groupe souhaite développer des poupées de collection destinées aux adultes (Barbies) et se recentrer sur le premier âge (Fisher Price). HASBRO, Numéro 2 mondial du jouet, propriétaire du Trivial Pursuit et du Monopoly, le groupe a réalisé le meilleur exercice de son histoire (augmentation du C.A. [...]
[...] DAS 4 : Poupées Attrait du marché : Ce segment est peu attractif, car il ne représente que sur le marché des jouets traditionnels. De plus, l'intensité concurrentielle est forte : Corolle est le leader incontesté. Atouts de la firme : SMOBY ne détient que des PdM sur ce segment malgré une gamme très étendue. DAS 5 : Premier âge Attrait du marché : Ce segment représente du marché des jouets traditionnels, mais est stable. Il présente la particularité de concerner des jouets dont les uniques prescripteurs sont les parents : les enfants sont trop petits pour donner leur avis ! [...]
[...] DAS 2 : Billard Baby-Foot Attrait du marché : ce segment est de taille plutôt réduite et en déclin 0.5 Atouts de la firme : MONNERET est leader sur ce segment avec des PdM. DAS 3 : Jeux de plein air Attrait du marché : ce segment est le deuxième en taille sur le marché des jeux et jouets traditionnels. En revanche, il est en déclin de Atouts de la firme : SMOBY détient des PdM du segment. Avec le rachat de l'espagnol Unice, cette PdM ne peut qu'augmenter. Remarque : Sur le marché des jeux et jouets traditionnels, ce qui est important, c'est la qualité des produits et l'innovation. [...]
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