Rapport de management, entreprise CBA, publicité, utlisation des médias, réussite de l'entreprise, environnement concurrentiel mondial, production industrielle, argument publicitaire, design du produit, emballage, conditionnement, communication visuelle, design d'environnement
Force est de constater qu'aujourd'hui la réussite d'une entreprise ne dépend plus uniquement de son savoir-faire, de la qualité de ses produits, de ses hommes ou de l'excellence de sa gestion. L'image est désormais un facteur essentiel de sa réussite.
La publicité n'est pas la seule voie possible, les médias constituent un fantastique potentiel de communication souvent mal exploité. Tous les supports sont porteurs d'image : une brochure, le papier à lettre, une enseigne, un immeuble ou même, une simple carte de visite.
L'entreprise doit donc développer son propre territoire d'identité reposant sur un style unique.
La création de ce style unique requiert une connaissance en profondeur de l'organisation afin que toutes les valeurs, les attentes, les objectifs se retrouvent dans le système de signe de l'entreprise.
L'entreprise CBA se propose donc de répondre aux questions que se posent les responsables d'entreprises et les directeurs de la communication sur la démarche à adopter pour utiliser au mieux les médias permanents, à un moment où la stratégie d'image est déterminante aussi bien en interne que pour mieux répondre aux défis de l'environnement concurrentiel mondial.
[...] ( Compétences maîtrisées par l'entreprise et stratégie de métier "Notre positionnement est un positionnement créatif" Le groupe CB'a dispose d'une expertise dans le domaine du design graphique qui lui a permis de pénétrer sur de nouveaux domaines d'activité stratégique avec des coûts moindres. Le groupe CB'a est le seul à disposer de 6 salariés créatifs intégrés au groupe alors que les entreprises concurrentes ont généralement recours à des créatifs extérieurs. Pour ces raisons les groupe CB'a prend les projets très en amont et travaille avec des concepteurs, des designers produit Le groupe CB'a agit comme un véritable créateur de marque, du positionnement voire de la recette du produit. [...]
[...] La position occupée sur les autres DAS est plus difficile à évaluer du fait de la relative jeunesse de ces activités au sein du groupe. Ainsi la société CB'a Architecture, en charge du design environnement, a été créée le 27 avril 2012 et ne dispose pas d'une grande ancienneté , malgré cela cette structure a su profité de la notoriété du groupe et de sa clientèle pour se faire confier des budgets importants comme la réalisation de la signalétique intérieure des magasins Virgin Megastore Pour les mêmes raisons les autres sociétés du groupe se sont vu confiées des réalisations importantes, ce qui laisse augurer de positions enviables sur leurs domaines d'activité stratégique respectifs. [...]
[...] Il s'agit de la première enquête d'envergure entreprise sur la profession. Ont été recensés dans cette enquête les chiffres d'affaires réalisés par les agences de design mais également différents secteurs d'activité qui intègrent le design dans une autre prestation : agences de publicité, architectes d'intérieur, stylistes . Les principaux résultats de cette étude sont les suivants : Les entreprise de design représentent 350 sociétés de plus de 3 personnes réalisant plus de de chiffres d'affaires de design ; Ces entreprises emploient 4500 salariés et réalisent un chiffre d'affaires annuel de 2,5 milliards d'euros. [...]
[...] En conséquence pour contourner cet obstacle, les agences de publicité ont pour la plupart créer des filiales leur permettant de travailler pour des entreprises concurrentes. Ainsi, CBA a créé ARGONAUTE, DRAGON ROUGE a créé COBALT. Précisons qu'à la différence d'ARGONAUTE qui est une structure totalement nouvelle, DRAGON ROUGE a créé COBALT qui est une structure externe qui leur donne un historique et des locaux ainsi que des personnes différentes de la structure initiale. Le secteur d'activité du design est une activité peu mondialisée due à une difficulté de standardisation de la politique des agences au niveau mondiale. [...]
[...] En outre, la création de nouvelles filiales ayant un capital de départ relativement faible permet à quelques salariés d'être associés dans une nouvelle filiale avec un potentiel de gain important. Tous les associés sont aujourd'hui obligés, dans la mesure où le groupe se trouve dans une politique de cession à plus ou moins court terme, de céder leurs parts au holding au moment de la cession, sachant que l'évaluation de chaque société est faite, non pas dans la globalité du groupe, mais société par société. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
