Rapport de management stratégique sur le conseil informatique pour la société SIT Europe

Extraits

[...] Toutefois les grandes sociétés de services informatiques européennes et françaises ne sont pas exclues du circuit. B. Quel développement pour l'Intranet dans les années à venir ? IDC anticipe que le marché de l'Intranet devrait se caractériser par un développement en trois grandes étapes. À ce titre, 2013-2014 représentent deux années charnières dans l'ascension de l'Intranet vers les applications critiques des entreprises : 2013-2014 : une intégration plus prononcée de l'Intranet dans les systèmes d'information Cette période devrait représenter, selon les experts, une seconde étape cruciale, marquée par une intégration beaucoup plus prononcée du Web dans les systèmes d'information (application transactionnelles, GED, Datawarehousing . [...]

[...] - Recherche de main d'œuvre La plus-value du secteur du service se situe au niveau de la main d'œuvre (les hommes). La croissance interne est permanente chez Sit : 18 offres d'emploi se trouvent sur le site Internet de sit Europe. La réussite de cette croissance interne n'est vérifiée qu'à partir du moment où l'organisation est suffisamment structurée et opérationnelle. La limite à la croissance est bien, comme nous l'avons déjà souligné, la pénurie de main-d'œuvre que nous observons actuellement dans le secteur de l'informatique. C'est l'une des raisons pour lesquelles la croissance externe est efficace : 2. [...]

[...] La taille critique est évaluée autour de 300 millions d'euros pour une SSII moyenne. Cette stratégie offensive de croissance passe inévitablement par des regroupements lourds ou par des alliances de compétences entre des spécialistes des services et des éditeurs pour répondre à des appels d'offres sans cesse plus complexes Croissance externe Les opérateurs désirent développer de nouvelles compétences pour proposer des solutions globales à leurs clients. En outre, la volonté de se positionner sur des segments porteurs (intégration de systèmes, gestion de réseaux et infogérance) a conduit certains opérateurs à procéder à des acquisitions : SEMA group a racheté TELIS, filiale de France Telecom, spécialisée dans la gestion de systèmes d'information 2. [...]

[...] Mais surtout une croissance externe par le rachat de 2 sociétés qui présentaient un intérêt stratégique pour Sit Europe. Ainsi, en juillet 2012, Sit Europe, soucieux de maîtriser très vite le marché en pleine expansion du commerce électronique et d'étendre ses compétences, rachète Newtech/R à hauteur de une société toulousaine qui est présente sur les mêmes activités que Sit Europe, mais qui a aussi développé une plate-forme commerce électronique : elle développe ses propres outils pour créer et administrer des sites marchands avec des partenaires tels que HP et la Caisse d'Épargne. [...]

[...] FORCES CONCURRENTIELLES : UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL INTENSE 10 A. Les clients 10 B. Des fournisseurs quasiment inexistants 12 C. L'environnement concurrentiel : la concurrence élargie 12 D. Barrières à l'entrée : 12 C. Des produits de substitution quasiment inexistants 13 V. STRATEGIE ET PERFORMANCES DES DIFFERENTS ACTEURS 14 VI. LE MARCHE DES SSII PROMIS A UN BEL AVENIR 16 A. [...]