Rapport de management stratégique sur l’entreprise Décathlon 2010

Extraits

[...] Une croissance interne permet donc dans le cas de Décathlon de mieux maîtriser la culture d'entreprise et le développement du groupe. Il est à noter que Décathlon réussi généralement à créer assez rapidement ses nouveaux sites ce qui fait que le problème de la lenteur du développement liée à une stratégie de croissance interne est assez peu ressenti. Les quelques usines de production présentes en France ont été créées par croissance interne également, mais les usines à l'étranger proviennent quant à elles de partenariats qui donnent à Décathlon l'exclusivité de la production et assurent donc un contrôle total de celle-ci. [...]

[...] Au niveau des Directions Régionales et Générales, on trouve une structure fonctionnelle où différentes fonctions de l'entreprise telles que la comptabilité, la production, les ressources humaines sont utilisées pour un découpage structurel et la coordination est assurée par les directions - L'animation de la structure L'autorité dans l'entreprise Décathlon est de nature statutaire, autrement dit l'autorité du supérieur provient de l'organisation même de ses statuts. Son caractère légaliste fait de ce type d'autorité le support de la hiérarchie, c'est-à-dire de l'organisation formelle de l'entreprise. Le style de management On peut dire que le style de direction chez Décathlon est caractéristique d'un management fondé sur le travail en équipe et plus particulièrement au sein des magasins. Les résultats sont obtenus par des membres se sentant tous engagés. À ce titre, on retrouve cette volonté au travers des objectifs et des stratégies de Décathlon. [...]

[...] Pour ce dernier secteur, les ventes se font beaucoup sur des produits Décathlon. Ceci est le fruit de la volonté de la part de l'enseigne de développer sa propre marque de distributeur. On trouve ainsi dans chaque rayon une gamme importante de produits fabriqués par au sein du Groupe, activité qui présente un énorme avantage sur la concurrence, car elle autorise l'entreprise à faire de la publicité à la télévision - Analyse du portefeuille d'activités Il paraît désormais nécessaire de réaliser une analyse plus détaillée des activités que développe Décathlon en tant que distributeur. [...]

[...] Une stratégie générale est dictée au siège de Décathlon, celle-ci devant être déclinée par les différents points de vente. Ces derniers bénéficient d'une certaine souplesse dans la mise en œuvre de la stratégie afin de s'adapter au mieux aux conditions locales. On comprend également que les rayons correspondants aux différents DAS ne sont pas traités avec la même importance selon le lieu du magasin : un point de vente au bord de la mer ne proposera pas les mêmes produits qu'un autre à proximité des stations de ski. [...]

[...] Cette grande campagne destinée à faire renouer Décathlon avec ses performances passées, reposera sur un concept fort : A Fond La Forme En France Cet état d'esprit permettra selon Fabien Mulliez, Directeur des Ressources Humaines France de renforcer le dynamisme, l'envie d'aller de l'avant, de construire ensemble durablement, d'échanger, de progresser. Le premier axe stratégique que nous allons considérer sera donc celui de la satisfaction client au travers du développement de l'esprit Décathlon parmi les équipes, du défi que lance la Direction Générale à ses filiales. Un directeur de magasin a d'ailleurs parfaitement résumé cette priorité. En parlant des cinq stratégies à court terme France 2010, il nous dit : Retrouver le plaisir au travail, en retrouvant nos basiques. Afin de n'avoir qu'une priorité : le client. [...]