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Nous avons choisi l'entreprise « D'Jobri Optic », un magasin d'optique offrant un grand choix de montures optiques et solaires. Sur base des informations présentées au cours et des renseignements récoltés auprès de la personne de contact au sein de l'entreprise, nous allons procéder à la réalisation du médiaplanning le plus opportun.
A travers la réalisation de ce médiaplanning, nous identifierons : Les cibles de communication, l'élément discriminant, l'avantage concurrentiel durable « l'insight », le choix des outils de communication et leurs contraintes dans le cas d'étude, le rétro-planning opérationnel, une budgétisation précise de l'implémentation de l'action et la procédure de contrôle de réaction des objectifs.
De nos jours, la communication est un outil très important, car elle permet à une entreprise de promouvoir ses services ainsi que ses produits. Grâce à une stratégie de communication bien établie, toutes les entreprises peuvent entretenir leur image en utilisant différents procédés médiatiques : la télévision, la radio, la presse et internet.
[...] Sixième action : Spot radio sur Sudradio. Nous avons opté pour Sudradio car le prix proposé est avantageux mais aussi parce que Sudradio permet d'atteindre facilement notre cible. L'avantage avec la radio est que les messages se déplacent avec l'audience. On peut écouter la radio partout : Au travail, dans le jardin, dans la voiture, etc. Grâce au choix d'une bonne station radio, nous pouvons atteindre notre public cible. Si l'on regarde, le graphique montrant les tranches d'âge, nous pouvons constater que nous atteignons bien la tranche d'âge des parents. [...]
[...] Seulement en communication, les plans se font plusieurs mois à l'avance donc à l'aube de la fin de l'année scolaire, il est venu le temps de penser à une stratégie de communication promouvant les montures pour les enfants et les adolescents. Notre cible sont les enfants et adolescents. Ce marché est un marché précurseur car les enfants et les adolescents sont les adultes de demain. Il est donc intéressant de les attirer mais également de les fidéliser à vie Quelles sont nos contraintes ? - Budget : Nous disposons de 3500 euros hors taxe sur la valeur ajoutée (3500€/HTVA). Il est donc nécessaire de ventiler notre budget sur différentes actions de communication. [...]
[...] Si un consommateur est satisfait du service qu'offre D'jobri, il reviendra et il le fera savoir autour de lui (bouche à oreille) Les membres de l'entreprise Ils jouent un rôle important, c'est eux qui représentent l'entreprise auprès des clients. Il est nécessaire que les employés soient à l'écoute du consommateur. Généralement, lorsque les employés apprécient leur entreprise, ils peuvent avoir une influence sur leur entourage, et contribuer au succès commercial de la société Analyse SWOT : D'jobri optic 4.1 Les facteurs internes Les forces : L'accueil : la sympathie et l'écoute du personnel. La qualité du service : service personnalisé. Les marques de luxe. [...]
[...] Nous voulions aussi comprendre les objectifs de communication ainsi que leur principale cible. Ce magasin a été restructuré en février 2011 et ne possède donc pas beaucoup de budget pour la communication. L'objectif de notre travail est de ventiler notre budget de 3500 euros/htva en utilisant différents moyens de communication. Nous voulons que notre stratégie de communication ait un réel impact en ventilant notre budget correctement. Madame Colinet est également la responsable des magasins Afflelou au Cora à Chatelineau, au Cora à La Louvière, au Ville 2 et à Louvain-La-Neuve. [...]
[...] La station a une écoute moyenne de 183 minutes par jour. Le choix ‘'Sud Radio'' permet la sélection d'audience Géographiquement : la carte nous montre bien que Sudradio permet de couvrir la zone de chalandise qui correspond à la zone bleue. L'horaire : le choix c'est porté sur la diffusion entre 6.30 et 20 h. L'heure où les parents vont travailler ou encore conduire leurs enfants à l'école. Le nombre de diffusion : Nous avons pris la décision de faire passer 6 spots par jour pendant 15 jours à cheval sur Août et Septembre. [...]
Référence bibliographique
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