Renault : toujours champion dans le pilotage du changement ?

Extraits

[...] Organisation apparue il y a une quinzaine d'années, dans le sillage des premiers développements de l'Internet. Défini par l'Accord Cadre européen de juillet 2002 : Forme d'organisation qui consiste pour un employé à effectuer régulièrement son travail hors des locaux de l'entreprise alors qu'il aurait pu y être effectué. Il existe différentes formes de télétravail : le télétravail à domicile à temps complet le télétravail en alternance entre l'entreprise et le domicile le télétravail nomade Avantages principaux de ce type d'organisation : Efficacité et Fidélisation des salariés Diminution des coûts Flexibilité accrue Télétravail reste aujourd'hui marginal : il concerne seulement de la population active, contre une moyenne de 13% en Europe. [...]

[...] PROFITABILITE  Une marge opérationnelle de en 2009. finance-marge-op_tcm1119-326175 ENGAGEMENTS CLES CROISSANCE  Une croissance des ventes de véhicules entre 2005 et 2009. REMUNERATION DE LE ACTIONNAIRES  Une multiplication par 2,5 en 4 ans du dividende versé LEVIERS D'ACTION LE PRODUIT: Renouvellement des piliers de la gamme actuelle ; Nouveau haut de gamme pour Renault avec huit nouveaux produits lancés sur ce segment, permettant de doubler le nombre de véhicules vendus à un prix supérieur à euros ; Innovations pertinentes : SUV, 4X4 et voitures ludiques ; Voitures spécifiquement conçues pour la croissance hors d'Europe. [...]

[...] Nissan a adopté une vision de long terme en apprenant à conceptualiser. Nissan a aussi très vite adopté la politique d'achat de Renault. Nouvelle politique d'évaluation et de promotion du personnel chez Nissan par les objectifs. Un engagement sur les résultats Le NRP comme réduction des coûts Réduction de 30% de la capacité de production, avec la fermeture de cinq sites de production ; licenciements massifs ( dans le monde au Japon) Fermeture de 300 des concessionnaires Nissan implantés au Japon Réduction drastique du nombre de fournisseurs (problème des keiretsu) keiretsu Des résultats visibles dans l'Alliance Une stratégie commune, dans le respect de l'identité de chacun Échanges et développements communs de moteurs et de boîtes de vitesses connaissent aujourd'hui une nette accélération 2004: codéveloppement de moteurs et boîtes de vitesses communs Regroupement des achats et à l'établissement d'une base commune de fournisseurs. [...]

[...] Renault-Nissan B.V. est créée le 28 mars 2002. 1er mars 2002 : Renault augmente sa participation dans le capital de Nissan de 36,8% à mars 2002 : Nissan souscrit une augmentation de capital réservée afin d'acquérir 13,5% du capital de Renault 28 mai 2002 : Nissan acquiert de parts supplémentaires portant sa participation à mai 2002 : Première réunion du Directoire de l'Alliance mars 2004 : Annonce de la « Vision stratégique de l'Alliance » nissan_logo l'Alliance : des objectifs et des principes précisément définis 1/2 Trois objectifs majeurs: Être reconnue par les clients comme l'un des trois meilleurs groupes automobiles Se situer parmi les meilleurs groupes automobiles mondiaux dans les technologies clés Réaliser de façon constante un résultat opérationnel qui classe l'Alliance parmi les trois premiers groupes automobiles mondiaux, grâce à une marge opérationnelle élevée et à une croissance soutenue nissan_logo l'Alliance : des objectifs et des principes précisément définis 2/2 L'alliance Renault-Nissan est fondée sur la confiance et le respect mutuels. [...]

[...] Renault-Nissan Purchasing Organization (RNPO) Production croisée Distribution commune en Europe Convergence de leurs systèmes d'informations renault-nissan_transm_01052185_image Télétravail : la conduite hésitante d'un changement d'organisation majeur teletravail Actualités Lundi 4 décembre 2006 : La CFDT annonce une réorganisation massive du travail chez Renault : Instauration du télétravail à domicile pour 10% des effectifs à terme Système de bureaux partagés, ou télétravail nomade, pour 8000 à 10000 des 24000 salariés de la région parisienne Qu'est-ce que le télétravail? Quelles sont les causes de ce changement majeur dans l'organisation du travail? Existe-t-il des obstacles à sa mise en œuvre? Comment Renault va-t-il conduire cette réorganisation? brochureteletravail Qu'est-ce que le télétravail ? [...]