Etude de cas, marque Repetto, assurer la pérennité, générer du profit, marque de luxe de danse, développer à l'internationale, ressources financières, ressources physiques, ressources technologiques
L'entreprise jouit de belles opportunités sur le marché des chaussures de danse. Néanmoins Repetto doit se méfier des nombreuses menaces liées à l'environnement. Heureusement, comme nous avons pu le constater le diagnostic interne de l'entreprise est positif, elle a de nombreuses forces et de bonnes opportunités pour combattre ces menaces (...)
[...] Cette stratégie avait pour but de répartir les risques mais cela a échoué, la gestion est devenue plus complexe, les coûts ont augmentés en recherche et développement . Mais le principal problème a été la perte d'identité de l'entreprise qui se voulait une marque de danse branchée. Elle a ainsi perdu son image de luxe et ses clients par la même occasion Finalement l'entreprise a changé de stratégie, elle a adopté une stratégie de spécialisation. Maintenant elle concentre ses efforts sur la production de chaussures de danses pour avoir un niveau de compétence élevé et ainsi en faire un avantage concurrentiel. [...]
[...] La gestion de l'entreprise est plus simple et sa compétence est renforcée. Elle peut se concentrer sur son métier, sa réactivité est simplifiée face à l'évolution de la demande et ainsi innove que les chaussures pour rester compétitive. De plus, elle connait peut connaitre parfaitement ses clients. L'entreprise n'est pas encore prête à se diversifier, la tentative précédente a été un échec, elle doit conserver son attention sur les chaussures de danse pour l'instant. Mais cela ne l'empêche pas de se développer géographiquement, par exemple, en étendant sa zone de clientèle. [...]
[...] Management : Cas Repetto 1. Repetto : Type : Entreprise privée Statut juridique : Société Anonyme Activité : Marchande car l'entreprise vend de l'équipement de danse Finalité : Assurer sa pérennité Générer du profit Objectifs : Faire de son entreprise une marque de luxe de danse Continuer de se développer à l'internationale Augmenter ses parts de marché Secteur d'activité : Secteur secondaire car l'entreprise est une entreprise industrielle qui produit de l'équipement de danse pour le revendre Métier : Equiper les danseurs et danseuses en produisant des chaussures de danses et en les vendant Ressources : Ressources financières : Capital de Chiffre d'affaires de 17 millions d'euros (en 2006) Ressources humaines: 160 salariés (chercheurs, créateurs, ouvriers) Ressources matérielles : 3 magasins détenus en nom propre, matériel de production, locaux 2. [...]
Référence bibliographique
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