Risques managériaux et actions de prévention : l'exemple de l'entreprise P.O.C.

Extraits

[...] Risques managériaux et actions de prévention : l'exemple de l'entreprise P.O.C. P.O.C. est une entreprise créée et dirigée par trois amis. Elle a développé un concept qui lui a ouvert les portes d'un marché très concurrentiel. Malgré cette concurrence, elle a su se développer et entamer une croissance positive. Les trois fondateurs ont choisi un management collaboratif et peu structuré. P.O.C. est une P.M.E., disposant de nombreuses ressources telles que des locaux, des salariés, des capitaux propres et des brevets, qui créent et commercialisent des vêtements de sports « flashy » et surtout écoresponsables. [...]

[...] Cela permettra aux collaborateurs un certain sentiment de sécurité. Ainsi, ces managers auront pour rôle d'être des agents de liaison, au sens de Mintzberg, entre le niveau organisationnel et le niveau stratégique. De plus, ils pourront également répondre aux nombreuses sollicitations des collaborateurs permettant de ce fait aux dirigeants de se recentrer sur les décisions stratégiques de l'entreprise et donc de faire croitre la productivité et la performance. Les problématiques de stress et de mal-être au travail peuvent être contrées en veillant à assurer la motivation de ses salariés. [...]

[...] Enfin, pour anticiper les risques liés aux partenariats et aux sous- traitants, plusieurs solutions sont possibles. En premier lieu, il est possible de modifier sa stratégie concernant les stocks en passant de flux tendus à l'élaboration de stocks ce qui permettrait à l'entreprise de pouvoir gérer, en partie, les différents problèmes que les sous-traitants pourraient rencontrer. En deuxième lieu, il pourrait être intéressant d'envisager l'internationalisation d'une partie, au moins, de la production si les coûts liés à cette internationalisation sont moindres par rapport aux coûts de sous-traitance d'après la théorie des coûts de transaction de Williamson. [...]

[...] L'entreprise P.O.C. est en phase c'est-à-dire la phase de délégation ainsi elle risque une perte de contrôle face à l'autonomie grandissante et devenue trop importante de ses salariés. L'absence de hiérarchie entraine une décentralisation et une structure peu formalisée qui présentent un risque important pour la prise de décision, mais également pour la communication, essentielle, de l'entreprise qui engendrerait des retards et des défauts de qualité. La gouvernance, choisie par les dirigeants, peut également être en inadéquation notamment si elle est entrepreneuriale. [...]

[...] Par croissance, il est entendu une augmentation de la taille, du chiffre d'affaires, des effectifs et des locaux de l'entreprise. Enfin, la performance correspond à l'association de l'efficacité, obtenir des résultats conformes aux objectifs définis, et l'efficience, obtenir les meilleurs résultats au moindre coût. Afin de répondre à l'interrogation des trois dirigeants, nous allons d'abord identifier les principaux risques managériaux au niveau stratégique puis opérationnel pour ensuite pouvoir proposer des actions préventives adaptées tant au niveau stratégique qu'opérationnelles. I. Identifier les risques managériaux Il existe de nombreux risques managériaux découlant d'une forte croissance qu'il est important de connaitre. [...]