Diagnostic global de Management : Sanofi Aventis

Extraits

[...] Le groupe a décidé de continuer sur cet élan en ayant recours à des acquisitions moyennes ne dépassant pas les 15 milliards d'euros. Ceci a pour but de renforcer sa présence dans les médicaments sans ordonnance, les génériques et les vaccins. Elle renouvèle l'expérience avec l'acquisition du laboratoire Tchèque Zentiva. Cela symbolise sa stratégie de développement dans les marchés émergents. En effet, Zentiva est en train de devenir une plateforme de croissance sur les marchés d'Europe centrale et de l'Est, de Turquie et de Russie. [...]

[...] Une présence en phase avec le marché mondial du médicament SA commercialise ses produits dans une centaine de pays, mais concentre près de 80% de son chiffre d'affaires en Europe et aux Etats-Unis. Cette part est cohérente avec le poids de ces deux zones dans le marché mondial du médicament (l'Amérique du Nord et l'Europe ont représenté 75% des ventes mondiales en 2007 selon les données d'IMS Health). Les 8 médicaments phares du groupe ont généré près de 58,4% du chiffre d'affaires réalisé par SA aux USA en 2007. [...]

[...] Il passe également par un bon équilibre concernant la gestion des produits en développement : l'entreprise doit être capable, à chaque instant, de renouveler de manière fiable ses sources de revenus. Au vu de l'échec de certaines médications à destination des pays en développement (Acomplia, par ex.). Nous conviendrons que l'entreprise devra également favoriser un nouveau positionnement produit. Ce positionnement devrait, selon nous, s'exercer à destination des pays en développement (notamment le sud : Afrique, Inde et les recherches devraient s'accentuer sur des maladies encore graves et non résolues : le paludisme, la tuberculose, la maladie du sommeil 2. [...]

[...] Cette remise en cause se traduit par la baisse du Chiffre d'Affaire, conjugué à une baisse de la marge relative : Sanofi n'est plus en mesure de conserver des parts de marché dans un marché qui, justement, est en pleine ouverture (pays émergeants, notamment en Asie et en Afrique). Mais ces baisses consécutives sur deux à trois ans ne sont que des symptômes. A y regarder de plus prêt, on observe que le portefeuille d'actifs (les produits développés et brevetés pas Sanofi) s'atténue de manière rapide. [...]

[...] type de leader) Projet d'entreprise. Partie III. Stratégie des entreprises pharmaceutiques Historique : évolution des stratégies industrielles dans le secteur pharmaceutique Les firmes pharmaceutiques ont entamé depuis quelques années la mise en place de transformations pour s'adapter à leur marché et aux évolutions qu'elles ont subies. Ces transformations s'inscrivent dans un triple processus : Un mouvement de désintégration et de recentrage, Une augmentation de la concentration du secteur, Une externalisation de certaines activités Un Mouvement de désintégration et de recentrage Premièrement, ces firmes ont changé de secteur d'activité. [...]