Savoir motiver une équipe : témoignage personnel

Philippe M.

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Savoir motiver une équipe : témoignage personnel

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Thèmes abordés

Motiver une équipe, management, témoignage personnel, atout vital humain, télétravail, Covid-19, analyse SWOT, développement personnel, directeur commercial marketing, leadership, management à distance des équipes, contrôle de master en école de commerce, RH Ressources Humaines

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Résumé du document

A partir d'un exemple, c'est-à-dire celui de l'auteur (anonyme) lui-même... Il s'agit d'apprendre à bien se connaître soi-même pour mieux piloter et diriger une équipe et surtout bien savoir motiver ses collaborateurs. Et qui peut servir d'exemple à n'importe quel individu en termes de développement personnel. Puis il vient le temps d'analyser une expérience vécue en situation de management d'équipe. Ensuite, l'auteur présentera 4 idées essentielles selon l'ouvrage "Diriger et motivé" dirigé par Nicole Aubert. Pour finir, il est intéressant de souligner la motivation de l'atout vital humain (un concept plus humain que le capital humain) en présentiel et en distancie avec la méthode d'analyse SWOT concernant le management à distance et du télétravail.

Sommaire

Mon histoire et mon passé : qui suis-je ? Et développement personnel
L'analyse complète d'une expérience vécue en situation de management d'équipe
Choix de 4 idées essentielles à partir de l'ouvrage choisi "diriger et motiver" de Nicole Aubert
1. Mon 1er choix : c'est comprendre le mécanisme de la motivation
2. Mon 2e choix : c'est mettre en route le moteur intérieur
3. Mon 3e choix : c'est pratiquer l'art du leadership
4. Mon 4e choix : c'est l'éducation au changement
La motivation de l'atout vital humain en distanciel ou en télétravail
SWOT spécial management à distance des équipes
Liberté et sincérité et flexibilité

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Extraits

[...] Comment savoir motiver une équipe ou l'atout vital humain* en cas de situation extrême comme pour la Covid-19 en 2020 ? Ou comment « savoir motiver une équipe » ou l'atout vital humain à distance ou en télétravail ? En effet, la pandémie a accéléré le phénomène du télétravail et du management à distance. Et grâce au digital et aux équipements informatiques, le télétravail a pu être mis en place au pied levé. Le management à distance a pris sa place en s'appuyant sur les compétences et les motivations des équipes du moment. [...]

[...] (Atout vital humain* formule issue du livre La Nouvelle Matrice économique de l'entreprise Livre I & II) Contexte Aujourd'hui, il paraît pertinent de parler de l'impact du travail à distance et de la Covid-19 (ou autres difficultés potentielles par analogie) sur les fondamentaux du management comme « Savoir Motiver une Équipe » en toutes circonstances (par exemple à distance ou en mobilité). Introduction « Savoir motiver » est la clé du management des équipes. Il s'agit d'activer les bons ressorts de la motivation et de comprendre ce qui incite un collaborateur à agir en ayant le meilleur comportement possible. [...]

[...] Rester flexible et que chacun gère sa journée de travail. VI. Liberté et sincérité et flexibilité Les essentiels Savoir motiver à distance des équipes éloignées commence par le manager ou pilote. Effectivement, les nouvelles donnes pour le manager-pilote sont de se former, de se blinder aux nouvelles réalités, de bien écouter et comprendre les équipes (leurs facilités et leurs difficultés), d'apprendre à faire confiance, de connaître les principes juridiques liés au télétravail, d'éviter les pièges, de maintenir un fort niveau de sens au travail, d'être vraiment disponible, de définir : comment et quand et avec qui communiquer, de demander aux équipes de se responsabiliser, de renforcer l'intelligence collective et émotionnelle . [...]

[...] Bâtir une cohésion d'équipe, un état d'esprit et un groupe soudé. Sur le plan comportemental, je reste toujours d'humeur égale. Mes points de vigilance et de vulnérabilité : éviter les dérapages, les excès, se répéter, trouver le calme intérieur, irritable et une certaine susceptibilité. Un certain humour unilatéral. Mon propre style de management : on pourrait résumer cela en une phrase : « rondeur et rigueur » de la rondeur, car nous sommes des êtres humains et pas des machines et que la vie est plus précieuse que tout avec une petite touche de fantaisie, la rigueur qui permet de faire du bon travail et d'être irréprochable. [...]

[...] Une maturité de l'univers du travail acquise au fil du temps. Surtout, il ne faut pas oublier ma longue pratique du commerce, c'est-à-dire la vente : la négociation, la communication, le marketing, etc. Une vraie passion du monde de l'entreprise, entre décider et organiser Pour les projets du futur, je souhaite dans un premier temps réussir mon master en école de commerce, mais surtout maîtriser et perfectionner mes connaissances en ce qui concerne la finance, l'entrepreneuriat, le management, le marketing, la stratégie et bien entendu le reste des autres matières. [...]

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