Simba Le-Root China (Stage)

Ronan L.

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Simba Le-Root China (Stage)

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Simba Le-Root China, industrie du jouet, univers du jouet, portefeuille de marques, chaîne de valeur, stratégie de développement, département des ventes, département du marketing

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Résumé du document

Qui n'a jamais joué aux poupées ou aux petites voitures étant enfant ?

Du haut de ses 24 ans, l'entreprise Simba a su s'imposer et se développer par le rachat d'autres entreprises allemandes du même secteur, notamment avec l'acquisition de Dickie en 1995, et présente à ce jour une gamme complète de produits. En effet, avec plus de 3 000 références, Simba-Dickie-Group propose des jouets pour premier âge, des poupées, des véhicules modèles réduits, des jeux en bois, des jeux de sociétés et des gros jouets d'extérieur, que nous pouvons aisément trouver en hypermarchés ou dans les magasins de jouets partout dans le monde.

Alors que Simba-Dickie-Group se hisse dans le top 5 international des fabricants de jouet, son évolution en Chine semble rencontrer davantage de difficultés que sur le marché européen. En effet, les paramètres ne sont pas les mêmes et le réseau de distribution quasiment absent. Le challenge est donc de taille. Implanter des gammes de produits sur le marché du jouet en Chine n'est pas si simple surtout compte tenu de la concurrence très féroce en termes de prix déjà présente.

Ainsi, après un rapide historique de la formation et de l'évolution de Simba-Dickie-Group, nous nous intéresserons plus particulièrement au style de management, à la politique commerciale de la filiale Simba Le-Root China, entreprise où j'ai effectué mes quatre mois de stage à Shanghai. Par la suite, nous nous focaliserons sur mon rôle dans cette entreprise et les missions qui m'ont été confiées avant de s'attarder sur les enseignements que j'ai pu en tirer, les limites observées et les changements éventuels préconisés.

Par ailleurs, je tiens aussi et surtout à mettre en exergue dans ce rapport mon intégration au sein d'une entreprise chinoise. Nous verrons dans quelle mesure une expérience professionnelle en Asie a été enrichissante pour moi et en quoi les difficultés rencontrées ont été bien estompées par la satisfaction que j'ai éprouvée en travaillant avec mes collègues chinois.

Sommaire

Simba le-root china: a world of toys
1. Simba-Dickie-Group : une soci?t? importante dans l?univers du jouet
2. Simba Le-Root China : La filiale chinoise du groupe
Ma place au sein de l'entreprise
1. Mon arriv?e chez Simba
2. Les missions qui m'ont ?t? attribu?es chez Simba
3. L'apport personnel de ce stage
Les enseignements retir?s de cette exp?rience
1. La dimension financi?re et mat?rielle
2. L'enrichissement culturel et humain
3. Un projet professionnel qui se pr?cise

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Extraits

[...] Il faut mettre en lumière que Shanghai est une ville très moderne et relativement riche par rapport au reste de la Chine, mais une grande part de la population vient des provinces dans le but d'améliorer leur niveau de vie, leurs exigences ne sont pas ou peu strictes. Ils sont à Shanghai c'est pour le moment ce qui compte. De toute manière, il est de notoriété publique en Chine, qu'un Occidental a les moyens. Les logements seront donc loués en conséquence, les restaurants plus chers, les prix dans les marchés plus élevés. Par ailleurs, les stages n'existent pas en Chine ce qui implique que trouver un équivalent de la part des entreprises chinoises n'est pas chose facile. [...]

[...] SIMBA LE-ROOT CHINA : A WORLD OF TOYS 2 A. Simba-Dickie-Group : une société importante dans l‘univers du jouet Un peu d'histoire Le portefeuille de marques 3 B. Simba Le-Root China : La filiale Chinoise du groupe La société structurellement parlant La chaîne de valeur La stratégie de développement 8 II. MA PLACE AU SEIN DE L'ENTREPRISE 14 A. Mon arrivée chez Simba Ma recherche de stage Un accueil chaleureux 15 B. Les missions qui m'ont été attribuées chez Simba Mes missions au sein du département des ventes Mes missions au sein du département du marketing 17 C. [...]

[...] Simba Le-Root China (Stage) Préambule L'objectif premier de ce court préambule est d'exposer les raisons pour lesquelles j'ai choisi d'effectuer mon stage en Chine, notamment à Shanghai, dans le monde du jouet. J'ai eu l'opportunité de pouvoir faire partie des 46 étudiants sélectionnés pour aller réaliser leur Management Programme à l'Ecole des Echanges Culturels Internationaux de l'Université Donghua à Shanghai en février et mars 2006. Cette mégalopole m'a séduit tant par son essor économique remarquable que par ses aspects culturels. [...]

[...] De plus, quoiqu'également directement lié à la langue locale, je dois admettre que le poste de Commercial en Chine n'est pas chose facile. Même si je parlais mandarin couramment, je ne suis pas sûr que la mission aurait été aussi facile à accomplir. Comme vu précédemment, les réseaux de distribution ne sont pas les mêmes qu'en Europe ; les relations commerciales sont toutes nouvelles et encore à développer et la marque n'est pas aussi connue car plus jeune qu'en Europe. [...]

[...] L'enfant chinois, l'enfant roi : Avec la loi sur l'enfant unique en Chine adoptée dès 1978, du moins beaucoup plus surveillée dans les villes, les parents sont beaucoup plus attentifs aux besoins et désirs de leur propre enfant. En effet, un enfant n'ayant ni frère ni sœur a souvent fait l'objet d'un enfant plus gâté C'est bien connu : ce qui est rare est cher et donc l'attention portée aux enfants est grande. Ainsi, on constate et ce notamment avec le changement des mentalités qui ont évolué à la vitesse du développement économique que les parents sont largement à l'écoute de leur enfant. Du moins j'ai pu constater ce phénomène dans les villes de Shanghai et Canton. [...]

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