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Le groupe SETPRIM, important groupe industriel en électronique grand public, poursuivant une stratégie de diversification, a décidé de regrouper au sein d'une entreprise spécialisée la production et la commercialisation des imprimantes du groupe.
Ainsi il ya 3 ans le groupe SETPRIM a crée l'entreprise Prim'Color, filiale à 100%.
Notre mission au sein de Prim'Color est de gérer et développer notre entreprise à partir de sa situation actuelle. Setprim nous a laissé une large autonomie dans la gestion bien sûr sous réserve des objectifs qui nous ont été donnés dont :
- Le développement harmonieux des parts de marché,
- La croissance régulière de l'entreprise,
- L'obtention et le maintien d'une rentabilité saine qui sera estimée à 5% des capitaux propres.
Par conséquent avant toute décision importante notamment celles concernant :
- L'acquisition de bien d'équipement coûteux,
- L'obtention de financements externes (emprunts, augmentation de capital social), la distribution de dividendes,
Nous devons obtenir l'accord de notre Conseil d'Administration et justifier de nos choix Prim'color est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de 2 types de produits et elle est en concurrence avec cinq autres entreprises spécialisées dans le même secteur d'activité.
Nos produits sont un modèle dit classique, d'imprimante à jet d'encre et le 2e modèle est de type numérique multifonction.
Les entreprises concurrentes vendent leurs produits sur différents marchés que sont la France, l'Europe et notre objectif est de s'implanter sur le marché et d'être bien positionnée face à nos concurrents tout en restant compétitive.
[...] En effet à la décision l'embauche supplémentaire de vendeurs a augmenté nos capacités. On ne peut que s'apercevoir du mauvais choix de distribution du nombre de postes, car nous avons largement sous estimé la baisse de la demande. Cette grave erreur d'appréciation pèse très lourd sur l'équilibre de l'entreprise, car au terme de l'exercice 2012 l'entreprise s'est retrouvée avec des stocks (classiques). En conséquence, son poids dans le chiffre d'affaires est passé de 20% à 10% de 2008 à 2012. [...]
[...] Ainsi, nous avions réussi à nous implanter en Europe et avions dépassé les frontières de la France. C'est en Europe que nous tirons la majorité de notre chiffre d'affaires avec 43% Après des débuts timides sur le marché des PECO, avec un travail acharné, des efforts de communications et des informations cumulées, nous avions su nous imposer sur ce marché avec un chiffre d'affaires aussi conséquent que celui de nos concurrents. Nous avons l'intention de continuer dans cette perspective et afin de pouvoir nous élargir sur ce marché. [...]
[...] Il fournit une photographie des avoirs et des dettes de l'entreprise à un moment bien précis et permet ainsi de connaître la valeur patrimoniale de l'entreprise. Il est dressé à la fin de l'année civile Les deux grands axes d'analyse de la santé économique d'une de notre société sont la rentabilité et la solvabilité. Pour cela nous allons nous intéresser en effet à l'analyse du bilan. Par le bilan on peut vérifier dans quelle mesure la situation financière est saine et si notre outil de production est convenablement financé. [...]
[...] Le marketing mix Sur le produit : En ce qui concerne nos produits, la qualité est toujours de rigueur. Autrement dit, la chute de nos parts de marché sur une certaine période ne provient certainement pas d'une mauvaise qualité des produits proposés par Prim'Color sur le marché. Sur le prix : Nous avons opté pour un escompte de et un délai de paiement de 30 jours. En effet l'objectif est d'attirer le plus de clients possible. Toutefois, le délai de paiement a été revu à la baisse par la suite et est passé sur 15 jours dans le but d'équilibrer notre trésorerie. [...]
[...] Ainsi il ya 3 ans le groupe SETPRIM a crée l'entreprise Prim'Color, filiale à 100%. Notre mission au sein de Prim'Color est de gérer et développer notre entreprise à partir de sa situation actuelle. Setprim nous a laissé une large autonomie dans la gestion bien sûr sous réserve des objectifs qui nous ont été donnés dont : Le développement harmonieux des parts de marché, La croissance régulière de l'entreprise, L'obtention et le maintien d'une rentabilité saine qui sera estimée à des capitaux propres. [...]
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