Sita, nettoyage industriel, filière des déchêts, recyclage des métaux, politique de l'entreprise, croissance, rentabilité, plus value-sociale, Lyonnaise des Eaux, gestion du risque, recette stratégique, système de management, forces concurrentielles
La politique générale de l'entreprise s'articule autour de plusieurs éléments tels que la finalité de l'entreprise perçue par la direction générale, l'état d'esprit des dirigeants ou encore la gestion des risques.
Analysons tout d'abord la finalité de l'entreprise. Trois finalités sont envisageables pour une direction générale d'entreprise: elle peut suivre une volonté de croissance, une volonté de rentabilité ou avoir une volonté de plus value-sociale. Même si très souvent, une des trois finalités s'avère prioritaire, les deux autres ne sont pas ignorées pour autant et sont souvent mises au service de la finalité première.
Nous étudierons ensuite les autres éléments de politique générale cités précédemment.
[...] Analyse des activités de SITA pour le domaine de recyclage des métaux SITA n'est pas présente dans ce domaine d'activité. Elle détient seulement 65% de Française de Palettes, entreprise spécialisée dans le recyclage des palettes de bois, activité qui a le même principe d'activité. SCORI est un acteur spécialisé dans la valorisation des boues biologiques, notamment la valorisation énergétique en fours de cimenterie, activité qui est complémentaire à l'industrie de recyclage des métaux par l'utilisation des résidus organiques et minéraux issus du traitement des métaux Cycle de vie de l'industrie du recyclage des métaux en France. [...]
[...] Il s'agit d'un parc important de camions (à la fois pour la collecte des déchets et le nettoyage), de nombreux sites (des usines de production, de traitement des déchets comme l'incinération, ou encore de décharges (CET de classe I et II)). A cela s'ajoutent également du matériel, des machines-outils utilisés dans chacune des activités du groupe. Ces ressources physiques font notamment la différence face aux petits concurrents qui n'ont pas du matériel aussi récent et d'aussi bonne qualité. Néanmoins ce n'est pas suffisant pour créer un réel avantage concurrentiel face aux gros concurrents. Ces ressources sont valorisables, elles sont de plus indispensables à l'activité de l'entreprise et sources de sa rentabilité. [...]
[...] Néanmoins, le marché US reste très attractif (1er marché mondial) et se situe sur un trend positif (croissance longue et soutenue jusqu'en 2003). A priori, il semble que SITA ait intérêt à s'implanter sur le marché nord-américain et à réaliser un investissement massif indispensable pour réussir (deux an de chiffres d'affaires). Les facteurs clés de succès favorisent les structures de grande taille comme SITA car celles-ci ont des moyens financiers importants et sont capables d'investir dans les nouveaux procédés/infrastructures de traitement. [...]
[...] Dans un second temps et pour atteindre le deuxième objectif fixé, à savoir l'internationalisation du groupe à l'entrée sur le marché américain de la gestion des déchets nous semble le meilleur. La taille atteinte par SITA à ce moment là sera un nouvel atout pour se lancer sur ce marché. De plus, elle aura eu le temps de développer de nouveaux processus et de nouvelles technologies, ce qui lui permettra d'acquérir des positions intéressantes sur le marché américain. Ainsi, nous recommandons dans un premier temps à SITA de se lancer dans le secteur du nettoyage industriel. [...]
[...] NOTATION ATTRAIT SITA SCENARIO 5 : Scénario 6 : La Filière Des Déchets Aux Etats-Unis Entrée sur le marché américain de la gestion des déchets ans de CA) 1. Cycle de vie de l'industrie Le marché américain est, avec plus de 51 Milliards de dollars, le premier marché mondial en 1997. Le segment des déchets solides (36 Mds de dollars) est en croissance de par an tout comme les déchets spéciaux (15Mds de dollars) avec un taux de 2%. Ce trend de croissance est censé durer jusqu'en 2003 ce qui nous permet de conclure sans aucun doute que le marché se trouve sur la deuxième phase du cycle de vie du produit Analyse des 5 forces concurrentielles de Porter Le marché américain est difficile d'accès car les mastodontes du secteur sont implantés depuis longtemps. [...]
Référence bibliographique
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