Société textile marocaine, étude démarche du textile au Maroc, Laktib Miloud, matière première, habillement, chaine de production, salle de coupe, atelier de montage, atelier tricotage, articles de tricots
A l'aube d'une ouverture complète sur les marchés mondiaux et avec une concurrence mondiale de plus en plus vive, et une nécessité de produire dans les meilleures conditions de coût, de délais et de qualité, la clé pour une forte ascension économique est la formation de managers polyvalents, assimilant les différentes étapes par lesquelles passe leur produits.
Aussi, la formation doit avoir pour objectifs l'enseignement de nouvelles méthodes et techniques managériales, ces mêmes techniques qui vont constituer par la suite le fond de réserve du manager, desquelles il va tirer ses décisions.
Ces différents points sont l'objet de ce présent rapport, qui traite à côté des rapports humains et des phases de production, les différents services au sein de la société "Laktib Miloud" spécialisée dans la confection des articles de tricots ; fruit d'un stage ouvrier au sein de cette entreprise d'une durée de 25 jours.
L'industrie du textile habillement joue un rôle majeur dans l'économie marocaine. Évoluant dans un contexte de plus en plus concurrentiel, ce secteur tourné vers l'avenir, est résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l'espace euro-méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation. Ainsi, le choix de faire ce stage dans une usine textile a été une évidence, vu l'importance de ce secteur, ainsi que la grande organisation de ses entreprises qu'implique le nombre important des ouvriers et la nature même du travail.
[...] Aussi, le responsable magasin bénéficie d'une relation directe avec ses fournisseurs et même les clients quand il s'agit de petites commandes. b. Atelier de tricotage : Cet atelier est composé de 38 machines de trois types (shima, jumberca et rimash) qui sont spécialisées dans le tricotage, cela veut dire qu'à partir du fil, ils produisent des pièces qui seront transmises à la salle de coupe pour leur donner la forme voulue. L'atelier tricotage est tenu par un chef, en plus d'un responsable mécanique qui s'occupe des machines tombées en panne. [...]
[...] La société «LAKTIB MILOUD», orientant son produit essentiellement vers l'étranger, fait face à une concurrence mondiale de plus en plus rude, à citer la forte concurrence chinoise, Ceci en raison d'un faible coût de production, et des pays de l'Europe de l'Est qui bénéficient de leur position géographique et de la qualification de leur main-d'œuvre fortement qualifiée par rapport à celle au Maroc, pour approcher les principaux clients à savoir l'Allemagne, le Portugal, l'Italie, l'Espagne et la France. Données sur l'entreprise Raison sociale : LAKTIB MILOUD. Forme juridique : SARL. Directeur général et propriétaire :M.LAKTIB MILOUD Siège : N 78, Rue LOT Zakaria, Z.I HAY Inara Ain chock Casablanca. Activité : confection d'articles de tricots. Chiffre d'affaires : Dh . [...]
[...] Et comme la grande majorité des entreprises du domaine du textile au Maroc, elle travaille en sous- traitance pour ses clients européens. Et donc les fournitures nécessaires a la réalisation des pièces sont dit-on en admission temporaire puisqu'elles sont envoyées par le client lui-même et donc ne subissent pas les droits de douane. Ceci est dû à la particularité du produit que demande chaque client. Parmi les différents clients de «LAKTIB MILOUD» on cite : DAMART SUISSES, KIABI, PROMOD, CACHE- CACHE. [...]
[...] Ainsi, l'entreprise aujourd'hui se trouve à court de commandes, ce qui l'a obligée à licencier plusieurs ouvriers, chose qui a eu un impact très négatif sur l'organisation globale de la société Rapports humains L'une des caractéristiques de la société «LAKTIB MILOUD» c'est ses rapports humains très spéciaux, puisqu'ils sont extrêmement tendus. Nous remarquons alors une certaine rivalité négative entre administration et ouvrière. Ces rapports se détériorent au fur et à mesure que l'entreprise avance dans sa crise, l'entraînant ainsi dans un cercle vicieux. [...]
[...] En premier lieu, j'ai été placé par mon encadrant dans le magasin de matières premières. Là, vu l'état les lieux et le grand désordre qui y régnait, j'ai voulu me rendre utile en aidant à ranger les fournitures dans les rayons, en suivant l'ordre des commandes. Après les quelques jours passés au magasin, je suis passé au tricotage, puis à la coupe la salle où se fait l'essentiel du travail. Vu les conditions de travail un peu dures et spéciales dans cette salle, ma seule préoccupation était de finir le plus tôt possible mon travail d'observation ; mais le caractère fort du responsable de la salle a fait que j'étais plus ou moins contraint à réaliser quelques tâches. [...]
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