Etude de cas : Sphere

Extraits

[...] C'est ainsi qu'elle développera ensuite ses futures orientations. La société mettra en place, en parallèle, des stratégies de domaines sur ses dits produits biodégradables. C'est donc une stratégie de spécialisation qui sera utilisée, Sphère pariant à long terme sur la voie écologique. Tout est ainsi mis en œuvre afin de développer les performances et faire croître la rentabilité. De plus, Sphère s'engage dans la voie d'une stratégie d'intégration verticale en s'employant dans tous les stades de l'élaboration du produit. La firme cherche, au travers des relocalisations d'usines d'Angleterre, du Danemark et de République Tchèque vers Ambrumesnil à contrôler la production d'amont en aval. [...]

[...] -14 usines de production réparties en France, Espagne, Grande-Bretagne, Pays-Bas, République Tchèque, Danemark, Italie et Allemagne. : Sont une force productive d'exception. (Alliance des savoir-faire régionaux). pas besoin d'investir de nouveau dans ces 14 usines car seules les matières premières changent. : Cela permet de réaliser des économies. -Le bâtiment de 7000 mètres carrés permet de multiplier la productivité par dix en doublant le nombre de salariés. (Bémol : les coûts fixes augmentent) : Meilleure productivité. -Acquisition du label NF Qualité sur les produits : Adéquation vis-à-vis des attentes des consommateurs et des pouvoirs publics. [...]

[...] Cycle de vie du produit: Les sacs à base de fécule sont en lancement. Il y a un investissement moindres au niveau du capital mais davantage dans les matières premières comme les fécules pour la confection de leur sacs biodégradables. Matrice BCG: Ce produit va rapidement devenir un produit vache à lait aux vues des mentalités qui évolue et de l'environnement légal qui va imposer la suppression des sacs faits à partir de matières non-renouvelable. Facteurs clés du succès: -Il n'y a pas besoin de réinvestir car seules les matières premières changent (et non pas les méthodes de production). [...]

[...] Economique: -Les sacs verts sont en moyenne 2 fois plus chers que ceux à base de pétrole (4,90 le lot de trente contre : Dans ce contexte, il est difficile de produire uniquement des sacs verts sans mettre en péril l'activité. -Le prix du pétrole est en augmentation. : Les coûts de production sont élevés et dépendent de la conjoncture (donc instables). -Le cout de l'immobilier est très élevé en Angleterre ainsi que les impôts locaux. : Conserver les unités de production anglaises peut s'avérer coûteux et dangereux pour les finances du groupe. [...]

[...] : La tendance actuelle et future va dans le sens de la stratégie de Sphère. Légale: -Le parlement a programmé la disparition définitive des sacs de caisses non réutilisables ou biodégradables pour le 1er janvier 2010. : A termes, les ventes de sacs bios croiront donc nécessairement. -Le gouvernement prépare un décret interdisant les sacs poubelles à base de matières non renouvelable dès 2008 : A termes, les ventes de sacs bios croiront donc aussi. -La norme européenne EN 13432 va également en ce sens. [...]