Stratégie d'externalisation et sa gestion en projet : le cas SPIE

Extraits

[...] Il sera difficile de revenir en arrière si l'opération ne fonctionne pas à LT. Risque de dépendance fournisseur. 2.2/ Indiquez quel serait votre propre choix ? Justifiez-le en une vingtaine de lignes (avec une analyse à court, moyen et long terme). Mon choix serait d'augmenter le volume de production chez Partelec et de réduire notre panel fournisseur pour basculer du volume chez Energama et Cicabelec. À court terme, il faut réduire notre panel et augmenter la part en volume des fournisseurs Energama et Cicabelec. [...]

[...] Stratégie d'externalisation et sa gestion en projet : le cas SPIE Quelles sont selon vous les raisons qui peuvent pousser une entreprise à externaliser ses productions ? Associer un risque et une opportunité à chaque raison Raisons Risques Opportunités Pour se concentrer sur son cœur de métier Perte de maitrise Ressource investie dans le cœur de business Pour maitriser ses coûts Création d'un dépendance fournisseur Réduire les charges fixes et profiter de l'expertise de son sous-traitant Pour maitriser ses délais Perte de réactivité, risque de perdre le contrôle Mieux gérer son planning VA trop faible Perte de savoir-faire et de visibilité sur le marché Abandon des activités peu rentables Pour bénéficier de meilleures conditions de production Perte de notre savoir-faire Bénéficier d'un savoir-faire externe Se rapprocher des marchés locaux Impact sur le marché client Rapprochement géographique Dans le cas de SPIE, plusieurs schémas sont envisageables : Conforter les volumes de Partelec, et exploiter de nouveaux gisements d'affaires 
 Basculer du volume progressivement chez Energama 
 Basculer du volume progressivement chez Cicabelec 
 Vendre Partelec, et ventiler le volume à parts de marché égales chez Energama et Cicabelec 
 2.1/ Quels sont selon vous les avantages et inconvénients, pour chacun de ces 4 choix potentiels ? [...]

[...] L'investissement dans un nouveau parc machine et la gestion de la pyramide des âges (à prendre en compte dès à présent) permettra de conserver un savoir-faire interne et des produits de qualité. Les enjeux de contractualisation sont importants dans le cadre d'un partenariat. Quelles sont selon vous les clauses prioritaires dont vous devez faire mention dans un contrat-cadre ? (Indiquez les par ordre de priorité et illustrez-les) Prix des prestations et modalités de paiement. On peut déterminer le prix avec les paramètres suivant : modalités de paiement (acompte par exemple), calendrier des échéances, pénalités, clauses spécifiques. [...]

[...] Déterminer la résolution des litiges. Il faudra aussi définir la façon dont seront réglés d'éventuels litiges, la procédure à suivre et quelles juridictions sont compétentes, avec peut-être la possibilité d'un recours à l'arbitrage ou à une conciliation avant de s'engager en justice. Modalité de fin de contrat. Résiliation et rupture de fin de contrat. Comment demander la fin du contrat (rupture automatique, pénalités, cas de force majeur . ) Objet du contrat. Il s'agit de définir les clauses et/ou les personnes qui s'engagent. [...]

[...] Délivre des BFA. Entreprise très jeune ans). Problèmes de qualité au lancement. Réactivité qui n'est pas à la hauteur de Partelec. Prix attractif, leader sur le marché, très bonne qualité. Délivre des BFA. Très bon taux de service. Taille critique pour se développer et les connaissances techniques nécessaires. Dépendance fournisseur. Fabrication Europe de l'Est. Ils peuvent faire bénéficier nos concurrents de leurs productivités liées à l'augmentation du volume Fixer des objectifs de performance chez nos deux nouveaux sous-traitants. [...]