DAS domaine d'activité stratégique, groupe Malakoff Médéric, fédérations Agirc-Arrco, étude concurrentielle, Investissement, GRH Gestion des Ressources Humaines, Auxia, Assurance, e-santé, épargne salariale, coaching
De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement toujours plus complexe et incertain. Elles se doivent de mettre en oeuvre des stratégies concurrentielles afin de survivre et de se développer. La stratégie d'entreprise est étudiée en économie, notamment en théorie des jeux et en théorie de la décision, elle correspond à un positionnement économique par rapport à ses concurrents. Elle est également étudiée en management d'entreprises par rapport à sa structure interne.
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Pour se développer, les entreprises peuvent avoir une stratégie de croissance interne (développement des services rendus...), elles peuvent aussi avoir une stratégie de croissance externe par le biais de fusions et acquisitions.
Le 30 juin 2008, les groupes Malakoff et Médéric fusionnent. Il s'agit d'une fusion horizontale, car les deux organismes se situent dans les mêmes secteurs d'activité. Cette fusion a pour objectif de mettre en commun les savoir-faire et les moyens des deux groupes, bien que des réalisations communes existaient déjà depuis les années 1970.
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Le groupe Malakoff Médéric évolue sur un marché en pleine croissance, notamment en ce qui concerne les contrats collectifs.
En termes de retraite et prévoyance, le groupe se positionne à la fois sur le marché des assurances individuelles et sur celui des assurances collectives (via Malakoff Médéric Courtage). Il profite donc de l'engouement grandissant pour les assurances collectives qui ne fera que s'intensifier depuis la mise en place de l'obligation pour certaines entreprises de souscrire à une complémentaire santé.
[...] L'investissement En 2018, le Groupe Malakoff Médéric fait le choix d'investir dans les startups. Pour cela, il développe un nouveau fonds d'investissement (MM Inov en partenariat avec Idinvest Partners. Cet investissement dans les startups permettra au groupe plus d'innovations notamment en matière de Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et de gestion des bases de données toujours plus importantes. Il permettra également de créer des partenariats avec des sociétés d'e-santé, de services B2B (Business To Business)... Selon le Directeur général, ce choix permet : d'optimiser notre stratégie d'investissement dans les startups pour conjuguer rendement financier d'une part, et recherche de nouveaux relais de croissance et amélioration de notre performance d'autre part . [...]
[...] Le groupe Malakoff Médéric ne communique pas en ce qui concerne son organisation interne. Dans cette partie, nous étudierons donc les stratégies concurrentielles développées en ce qui concerne les activités primaires des différentes entités du groupe Malakoff Médéric. On peut donc représenter schématiquement la chaine de valeur de Porter adaptée au groupe Malakoff Médéric, de la façon suivante : Conception Commercialisation Vente Services Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Recherche et développement Figure 2 : Chaine de valeur de Porter adaptée au groupe Malakoff Médéric Ces différentes activités peuvent être également regroupées en sous-activités par exemple comme nous l'avons cité plus haut, les activités de service comprennent celles d'assistance aux assurés. [...]
[...] La technologie : Nous développerons peu à ce sujet, car la technologie est celle des TIC et les activités d'assistances bénéficient de la technologie et des innovations du groupe Malakoff Médéric, que nous avons déjà décrites précédemment. Les compétences : Les compétences sont complémentaires de celles déployées pour les activités de retraite et de prévoyance. En effet, en parallèle aux activités principales, il est indispensable d'assurer des activités d'intermédiation et d'assistance. Ainsi, le groupe possède une forte expérience dans le domaine, ce qui ne l'empêche pas d'adapter et de faire évoluer ses activités d'intermédiation et d'assistance en fonction des évolutions des attentes des personnes et des modes de vie. [...]
[...] Nous allons maintenant déterminer les DAS du groupe Malakoff Médéric. Détermination des DAS du groupe Malakoff Médéric Nous présenterons les différentes activités du groupe Malakoff Médéric puis nous ferons une identification des DAS Les différentes activités du groupe Malakoff Médéric Le groupe Malakoff Médéric comprend plusieurs activités qui dépendent d'un même secteur celui des retraites complémentaires et prévoyances. Ce secteur comprend deux métiers : L'assurance des personnes : Il s'agit des assurances santé, prévoyance et retraite. Dans ce cadre, le groupe intervient sur un marché très concurrentiel. [...]
[...] Étant détenue à cent pour cent par le groupe Malakoff Médéric, elle dispose des mêmes atouts en termes de TIC. Les compétences : Les compétences sont identiques à celles du groupe en termes de gestion, administration ainsi qu'en termes d'assurance. La société est dotée de compétences spécifiques en matière bancaire. Les activités bancaires du groupe sont relativement récentes, mais il bénéficie tout de même d'un important avantage concurrentiel du fait de sa taille et de son capital. Les couts : Les couts se répartissent au niveau de la gestion de l'organisation et du site web. [...]
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