La structure organisationnelle de Delta Group Plus

Extraits

[...] La coordination 15 Etude de la configuration structurelle chez delta plus 16 Mintzberg a initié une théorie selon laquelle l'organisation qui régie toutes les organisations est décomposée de haut en bas en trois parties : 16 Etude de l'Impact de la croissance sur la structure organisationnelle du groupe 18 A. Les Facteurs de contingence qui ont un faible impact sur la structure organisationnelle de : 18 A.1. L'environnement 18 A.2. La Culture 18 B. Influence de la croissance de Delta Plus sur la structure organisationnelle 18 B.1. Influence de la taille 18 B.2. Influence de la stratégie de développement 19 B.3. [...]

[...] Afin de résoudre ce problème, Delta plus envisage de changer sa structure organisationnelle pour aller vers un modèle plus décentralisé. Ce changement s'accompagnera d'une internationalisation grandissante. On peut donc noter que l'entreprise se développe d'année en année et qu'elle ne manque pas d'en adapter sa structure et de se remettre en question. Pour cela, nous nous sommes permis de leur suggérer quelques recommandations : S'implanter aux Etats-Unis, déplacer le siège social dans une ville plus facile d'accès et décentraliser la structure organisationnelle en essayant de rendre chaque entité du groupe plus autonome. [...]

[...] Influence du développement à l'international 20 Conclusion et recommandations a faire aux dirigeants de delta pluS 22 Bibliographie 23 Comment le groupe DELTA PLUS a su adapter sa structure organisationnelle en fonction de sa propre croissance ? PRESENTATION DU groupe DELTA PLUS Présentation du groupe DELTA PLUS 1 Son Métier et sa segmentation stratégique DELTA PLUS est une entreprise de fabrication et de distribution des Equipements de Protection Individuelle ; fondée en 1977 par Jacques Benoit (qui en est toujours le PDG ainsi que le principal actionnaire). [...]

[...] Voici en page suivante le résumé de nos constatations : Etude de l'Impact de la croissance sur la structure organisationnelle du groupe 18 Les Facteurs de contingence qui ont un faible impact sur la structure organisationnelle de : L'environnement A présent nous allons analyser l'environnement externe de DELTA PLUS ainsi que son influence sur le groupe. DELTA PLUS se trouve être caractérisée par une structure mécanique, en effet les concurrents sont stables (fortes barrières a l entrée), demande de produit constante du fait de l'imposition de nombreuses normes par les pouvoirs publics. Donc : Influence limitée de l'environnement sur la structure organisationnelle. La Culture Analysons dès à présent la culture du groupe au sein de DELTA PLUS. [...]

[...] Méthode VRIO chez PRESENTATION DE la structure organisationnelle actuelle du groupe delta pluS 4 L'ORGANIGRAMME DU GROUPE DELTA PLUS. Le groupe ne possédait pas d'organigramme jusqu'en 1992, car le PDG n'en voyait pas l'utilité. En 92, suite à un problème de GRH, le PDG décide d'établir un organigramme : pour clarifier la répartition des responsabilités Pour formaliser les rattachements hiérarchiques Voici l'organigramme actuel que nous a fourni le DRH : 5 Explications de l'Organigramme Les Support Units Les Support Units correspondent aux activités globales que l'on retrouve dans toutes les entreprises. [...]