Le style de leadership de Carlos Ghosn (2009)

SALMA R.

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Le style de leadership de Carlos Ghosn (2009)

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Thèmes abordés

Renault, groupe Renault Nissan, Carlos Ghosn, 2009, dirigeant, management, leadrship, redressement, théorie des contingences de Fiedler, automobile, constructeur automobile, industrie, stratégie

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Résumé du document

Celui-ci cache un vécu incroyablement riche. Polyglotte et habité par de multiples cultures, Carlos Ghosn a puisé sa force dans ses différentes expériences qui l'ont enrichi au point d'être aujourd'hui un des plus puissants dirigeants d'entreprise au monde.
On lui attribue les titres de « cost killer », « le sauveur de Nissan », ou encore celui d'« industriel de l'année ».
Il a suscité néanmoins la polémique avec des critiques moins flatteuses, dues aux dommages collatéraux provoqués par ses succès.
Retour sur ce destin, de la naissance au Brésil à son parcours professionnel avec ses principales réalisations pour comprendre cette success-story et les clés de son ascension.

Sommaire

La vie de Carlos Ghosn
1. Parcours scolaire
2. Parcours professionnel
3. Ses principales réalisations
Son style de leadership
1. Le leadership selon Carlos Ghosn
2. Les caractéristiques de son style
3. Le redressement de Nissan : symbole de son management
Les deux théories de leadership
1. Les leaderships vus par Golesman
2. La théorie des contingences de Fiedler
Critique et liens entre ces styles et celui de Carlos Ghosn
1. Par rapport au leadership directif et Chef de file
2. Par rapport au leadership visionnaire
3. Par rapport au leadership collaboratif

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Extraits

[...] Inconvénients de ce leadership : Ce leadership se doit d'être bien pratiqué sous peine de s'avérer inefficace dans la société. Aussi, il peut s'avérer inefficace en période de crise quand les périodes de crise sont nécessaires. Le leader collaboratif : Ce leader cherche la cohésion entre les différents salariés de l'entreprise, quels que soient leurs statuts. Il prône la transversalité entre les différentes équipes et les différents métiers de l'entreprise. Il prône l'échange et le travail entre les employés. Avantages de ce leadership : Ce style de leadership renforce la transversalité entre les différentes équipes de l'entreprise. [...]

[...] Suite à cela, il a formé des groupes transverses en interne afin de lancer toute une série de plans d'action. Cette stratégie a porté des fruits, car les dépenses en interne ont été réduites. Cela a également contribué à un réel dynamisme et une large autonomie pour les salariés du constructeur. Aussi, les décisions stratégiques sont prises en charge par le conseil d'administration. Tous les collaborateurs qui ont été mobilisés dans le redressement de Nissan décrivent cette expérience comme étant inoubliable. [...]

[...] Le leader adapte son style personnel aux différentes situations. Les leaders qui ont la capacité de se contrôler peuvent adapter leur conduite à différentes situations. Par ailleurs, il a également été reproché à la posture théorique de l'école de la contingence trois limites. Tout d'abord une limite due à la multiplication du nombre des variables de contingence. Ensuite une limite relative à la dépendance d'une conception mécaniste de l'organisation. Enfin, une limite portant sur la conception de la contingence. IV/Critique et liens entre ces styles et celui de Carlos Ghosn Par rapport au leadership directif et Chef de file : Carlos Ghosn avec le plan de redressement qu'il a opéré afin de redresser l'alliance Renault-Nissan a usé de ces deux styles autoritaires de leadership. [...]

[...] Par rapport au leadership visionnaire : Carlos Ghosn a utilisé ce leadership lorsqu'il a annoncé ce plan de redressement au sein de l'entreprise Nissan. En effet, il a montré la voie lors de la fusion de Renault-Nissan et du plan de redressement opéré, afin de galvaniser ses équipes. Aussi, Carlos a su montrer une attitude de dirigeant exemplaire lors de la crise économique. En janvier 2009, il a renoncé à son bonus annuel ( 1,3 millions d'euros ) car il a estimé que la performance de son entreprise n'est pas au niveau souhaité Avec ce genre d'attitude, il est difficile, pour un employé de ne pas suivre son dirigeant qui se montre exemplaire. [...]

[...] Inconvénients de ces deux leaderships : Ces styles de leaderships très autoritaires peuvent instaurer un climat négatif au sein de la société. En effet, les acteurs sont poussés à donner constamment le meilleur d'eux-mêmes pendant un certain laps de temps, ce qui peut avoir un grave impact sur leur motivation. Ils peuvent se sentir ainsi lésés au sein de la société, et petit à petit se désengager du fait de la trop forte pression qui s'exerce sur eux. Car ces derniers peuvent estimer ne plus être à la hauteur des exigences qu'on leur impose Aussi, les employés les moins performants peuvent être tout simplement remerciés. [...]

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