Les styles de management ont ils un effet sur la performance des individus ?

Extraits

[...] Grâce à ce style de management, le collaborateur est autonome et se sent responsable. Le manager n'intervient qu'en cas de nécessité, les décisions sont prises en fonction des informations du collaborateur. Les rôles sont définis clairement, le collaborateur est responsable, et se sent valorisé, car il est en quelque sorte expert dans un domaine. Avec tous ces exemples, on remarque que les styles de management répondent à des besoins différents mais qu'ils sont une condition sine qua non à l'accompagnement et la performance de l'individu. [...]

[...] Le management délégatif, regroupe de nombreux inconvénients, il prend beaucoup de temps à mettre en place, en effet il faut former le délégataire jusqu'à ce qu'il soit capable de travailler en autonomie. Le style délégatif isole le manager de son équipe, car chaque collaborateur est autonome, effectue une action bien précise, donc les rôles ne sont pas assez libres. Le collaborateur peut sentir son manager comme indécis, ayant un manque d'autorité et de personnalité. Ainsi on peut en déduire que les différents styles de management vont à l'encontre de la performance individuelle et collective. [...]

[...] C'est un style de management rapide très utile dans les périodes d'urgence ou de crise. Le manager autoritaire donne l'exemple assume seules les décisions et s'engage personnellement, il essaye d'obtenir du salarié des résultats qui lui procure un sentiment de confiance et soi et de grandes satisfactions. Le salarié offre le maximum de lui-même. En ce qui concerne le management participatif, le manager prend en compte les idées des membres de son équipe, ce style favorise le travail d'équipe et donc la synergie de groupe, car Dans ce style de management comme le manager prend en compte les besoins de chacun et écoute les remontés d'information, le collaborateur est stimulé se sent écouté, valoriser et il développe ces compétences. [...]

[...] La question qui se pose est donc les effets des différents styles de management sur la performance des individus. Il est vrai que les différents styles de management peuvent avoir des effets négatifs sur la performance, mais de nombreux effets positifs en ressort, cependant il y a d'autres facteurs à prendre en compte. Il existe de nombreux styles de management pour diriger une organisation ou une équipe de collaborateurs. Les trois principaux sont le management directif ou autoritaire, le management démocratique ou participatif et le management délégatif ou laisse. [...]

[...] Les styles de management ont-ils un effet sur la performance des individus ? À la suite de la crise du système Fordien puis Taylorien, les organisations n'ont eu de cesse de chercher puis d'appliquer de nouveaux concepts pour gagner en avantage concurrentiel et en compétitivité. La valeur de la participation des salariés n'a alors cessé de croitre, l'organisation d'aujourd'hui doit pouvoir si elle veut être performante et compétitive être capable de motiver ces collaborateurs. Manager c'est prendre en considération des hommes, qui ont des besoins, des envies, des aspirations d'évolution et des ambitions différentes. [...]