Synthèse, travaux de recherche, nutritionnistes, Danone, 201, projet de développement à l'international, stratégie d'internationalisation, pays émergents, produits laitiers frais, eaux en bouteille, nutrition infantile, nutrition médicale
Le statut de leader de Danone sur le marché de l'agroalimentaire au niveau mondial n'est plus à démontrer. Le groupe est présent sur tous les continents, se concentrant sur quatre secteurs d'activités : les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Il a réussi à se placer en tête sur le secteur des produits laitiers frais en Russie grâce à la récente fusion avec Unimilk. Depuis sa création en 1929, Danone n'a cessé d'étendre sa notoriété.
Adoptant une stratégie de concentration horizontale, l'entreprise favorise le développement de ses activités. La célébrité des marques Evian, Volvic, Gervais…traduit le succès du management. La marque est devenue un incontournable de nos cadis.
Avec un chiffre d'affaires de 17 milliards d'euros en 2010 et un résultat net de 2 milliards d'euros, Danone est un groupe très rentable. Ce résultat découle du travail des 100 000 collaborateurs qui nécessitent une gestion des effectifs efficace. Ces derniers sont répartis sur les 160 sites de production ; cette présence internationale implique donc une organisation logistique bien rodée.
49% du chiffre d'affaires de Danone étant réalisé dans les pays émergents, ces derniers représentent un marché porteur.
[...] Cette vision est celle d'un double projet : économique et sociétal. Les deux aspects sont pris en compte dans chaque décision. La manière dont on agit est aussi importante que le résultat. Le premier défi de Danone réside dans le fait que les concurrents sont plus importants et ont plus de moyens. Danone veut se montrer plus rapide en accélérant les échanges fructueux entre salariés afin de ne pas perdre la course. A défaut d'être géants, nous sommes malins F. [...]
[...] Danone peut voir en cet indicateur, un potentiel pour les DAS Nutrition Infantile et Nutrition médicale. Dans le cadre de sa stratégie d'adaptation, Danone étudie les besoins et la culture de chaque pays, ce qui permet de s'implanter aisément. La compréhension du marché et de l'environnement local constitue un enjeu clé de réussite. La stratégie d'adaptation est également privilégiée pour l'implantation des produits dans chaque pays. L'une des stratégies consiste à réaliser des exportations dans les pays où le groupe n'a pas d'accords ni de filiales. [...]
[...] La conquête mondiale a été anticipée puis accélérée à juste titre, car de nombreux pays hors de l'Europe représentent un potentiel énorme. La priorité donnée aux pays émergents est tout à fait justifiée puisqu'ils représentent 80% de la population mondiale donc un marché important avec un taux de croissance élevé et un pouvoir d'achat qui progresse même s'il reste parfois faible. Danone utilise une stratégie d'adaptation en fabriquant des yaourts et un packaging basique afin de pouvoir proposer un prix adapté à la population. [...]
[...] - Les T-Shirts : lors de réunions durant lesquelles on est relativement pris par le temps, on écrit ses problèmes ou interrogations sur un T-Shirt blanc. - Les outils virtuels : le site intranet des bonnes pratiques. Dans le Who's who ? (annuaire interne du groupe) on trouve les fiches du personnel où les concernés ont pu cocher la case Networking attitude - Création du programme Dan Tout le management transversal mis en place par Danone se consolide grâce aux outils révisés en permanence. [...]
[...] Il s'est servi de plusieurs moyens pour se développer au cours de son histoire. Le groupe est ainsi passé en un demi-siècle d'une société régionale spécialisée dans le verre au groupe mondial que nous connaissons tous. A sa naissance, rien ne laissait présager que le groupe Danone, un des leaders mondiaux de l'industrie agroalimentaire, se spécialiserait dans ce secteur d'activité. En effet, comme nous l'avons rappelé, Danone est à l'origine issu du rapprochement de Boussois et de Souchon-Neuvesel, fabriquant de verre plat et de verre creux. [...]
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