Théorie des organisations, Ojinomoto Omnichem, groupe japonais, chimie fine, problème d'organisation, ressources humaines, responsable syndical de l'entreprise, management par les compétences, révolution managériale, échange salarial, compétence spécifique, compétence transférable
L'entreprise Ajinomoto OmniChem, spécialisée dans la chimie fine, accorde une grande importance à la qualification de son personnel et à leurs compétences. En effet, l'entreprise se situe dans un secteur chimique où le niveau technologique est élevé et où les employés doivent détenir des compétences spécifiques afin de produire des produits de qualité. La nécessité de disposer du personnel hautement qualifié et gérer leurs compétences est donc le problème qui se pose dans l'entreprise.
[...] Conclusion Ce travail nous a permis de mieux comprendre la problématique qui se pose à l'entreprise Ajinomoto OmniChem. Celle-ci est dans l'obligation de disposer de personnes hautement qualifiées et d'assurer une bonne gestion de leurs compétences. Les entretiens avec le directeur des ressources humaines et un responsable syndical nous ont permis d'analyser ce problème organisationnel en profondeur. Le management des compétences découle de la révolution managériale. Il faut faire remonter l'information depuis les employés jusqu'aux dirigeants pour construire ensemble une organisation efficace. [...]
[...] Ajinomoto OmniChem offre une palette de métiers assez large. L'environnement est très normé, car il s'agit d'un secteur plutôt dangereux. Cela nécessite donc un très haut niveau de compétences de la part des professionnels. Résumé du texte Le management par les compétences : un essai d'analyse par Jean-Daniel Reynaud (Sociologie du travail 2001) Cet article scientifique de Jean-Daniel Reynaud tente d'analyser le mouvement qui se forme depuis quelques années autour de la notion de compétence en partant de la révolution managériale jusqu'au mode macro- économique. [...]
[...] Ces différentes caractéristiques de la configuration professionnelle s'appliquent à l'entreprise Ajinomoto OmniChem. En effet, le processus de création de valeur dépend des métiers et des compétences des salariés et requière des compétences élevées de ses employés. L'entreprise se définit en tant que meilleure entreprise dans son activité Cela influence le mode de recrutement, car le département des ressources humaines veille à recruter les personnes les plus qualifiées dans des domaines bien précis afin de pouvoir délivrer un service de performance le plus optimal. [...]
[...] Bien qu'elle fonctionne par groupes de travail, elle n'en reste pas moins fortement hiérarchisée. L'information a souvent du mal à circuler. Les dirigeants sont peu à l'écoute des employés et ils sont peu conscients du travail qui se fait en dessous d'eux Il leur faut mettre en place des systèmes de bottom-up pour faire remonter l'information. Le management par les compétences passe en effet par la connaissance de l'expérience des employés. Il s'agit de mettre en place des systèmes, plus globalement une organisation qui soit plus à l'écoute des intérêts des salariés. [...]
[...] Comment prouver que les employés ont les meilleures connaissances et détiennent le niveau d'excellence que prône Ajinomoto OmniChem? En effet, actuellement, les managers ne sont pas suffisamment conscients des qualifications et compétences de leurs employés. Aujourd'hui, l'employabilité est moins stable qu'avant. En effet, les attentes au niveau du travail sont différentes. Avant, un employé qui entrait dans une société y restait pour de longues années, mais aujourd'hui, les jeunes arrivants sur le marché du travail sont enclins au changement. D'autre part, la situation est légèrement différente puisqu'ils proposent la plupart de leurs postes à responsabilité élevée en interne. [...]
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