organisation, fournisseurs, Sidérurgie - Métallurgie, externalisation, théorie économique, gestion des coûts, coûts de transaction, Arcelor-Mittal
ArcelorMittal est un groupe mondial de sidérurgie. Il est le principal fournisseur d'acier pour de nombreuses industries dont l'automobile, l'emballage, l'électroménager... L'acier est obtenu par affinage de la « fonte », elle-même obtenue à partir de coke (carbone quasiment pur obtenu à partir de charbon) et de minerai de fer (cf. ci-après la filière de l'acier). Au final, l'acier contient environ 98 % de fer. L'intensité capitalistique est élevée sur ce secteur, les usines d'acier doivent être à proximité des gisements de minerai, notamment pour des raisons de coût de transports. Elles doivent également se situer à proximité des lieux de consommation de l'acier. En avril 2008, ArcelorMittal achète trois mines de charbon en Russie. Il achète également des sociétés fournissant des services aux mines et de préparation de charbon. Ces mines portent son autosuffisance en charbon à 15 %. Ce n'est pas la première acquisition de mines par le groupe : en 2007, il avait acheté une mine de fer au Sénégal, dont les réserves étaient estimées à 750 millions de tonnes (source : AFP). En septembre 2010, ArcelorMittal annonce des négociations avec Indiabulls Real Estate (centrales thermiques) au sujet de la création d'une coentreprise qui aurait pour but d'acheter des mines de fer et de charbon en Inde (source : Reuters, 07/09/2010).
[...] Donnez des explications alternatives permettant d'expliquer le choix du recours à une co-entreprise par ArcelorMittal. Corrigé A. Quelle est la théorie économique que l'on peut mobiliser pour expliquer les choix d'intégration verticale et d'externalisation ? Expliquez en quoi elle consiste. La théorie économique que l'on peut mobiliser pour expliquer les choix d'intégration verticale et d'externalisation est la théorie des coûts de transaction développée par Coase puis par Williamson. Coase explique l'existence des firmes (en tant que mode de régulation fondé sur la coordination administrative) par les imperfections des marchés. [...]
[...] À l'inverse, la coordination administrative (c'est-à-dire par la hiérarchie) entraîne des coûts d'organisation (surveillance des agents notamment). Un agent économique rationnel choisira donc d'internaliser des prestations lorsque les coûts de transaction sont supérieurs aux coûts d'organisation et il externalisera dans le cas contraire. B. Selon cette théorie, quels sont les critères utilisés pour déterminer si une entreprise doit s'intégrer verticalement ou internaliser certaines activités ? Définissez ces critères et expliquez leur lien avec les choix d'intégration ou d'externalisation. Williamson a cherché à préciser les cas où les coûts de transaction étaient supérieurs aux coûts d'organisation. [...]
[...] Définissez ces critères et expliquez leur lien avec les choix d'intégration ou d'externalisation. En quoi cette théorie et les critères que vous venez de définir permettent-ils d'expliquer les choix stratégiques d'ArcelorMittal ces dernières années ? À quel mode de coordination des activités économiques correspond la co-entreprise qu'ArcelorMittal envisage de créer avec Indiabulls Real Estate ? Pour quelle raison, la théorie économique mobilisée dans les questions A et B ne permet pas d'expliquer pourquoi ArcelorMittal a recours à ce mode de coordination ? [...]
[...] En revanche, nous avons des informations sur l'évolution de l'incertitude externe (i.e. de l'environnement) : d'une part, la volatilité des cours spot des minerais de fer s'est fortement accrue ; d'autre part, les grands producteurs de minerai de fer ont demandé à ce que les prix dans les contrats reflètent plus précisément l'évolution de ces cours. Ces deux facteurs rendent plus difficile pour ArcelorMittal la prévision de ses coûts d'approvisionnement et sont donc générateurs d'incertitude. Ils augmentent les coûts liés à la négociation des prix et des contrats, notamment dans un contexte où il semble probable que les producteurs de minerai aient un comportement opportuniste. [...]
[...] Donnez des explications alternatives permettant d'expliquer le choix du recours à une co-entreprise par ArcelorMittal. Certains chercheurs ont souligné les limites de la théorie des coûts de transaction : outre la difficulté à mesurer précisément les coûts de transaction et les coûts d'organisation induits par une transaction spécifique, ils ont reproché à la théorie des coûts de transaction de ne prendre en compte ni les éléments politiques qui peuvent influencer le processus par lequel une organisation prend la décision d'internaliser ou d'intégrer certaines activités, ni les éléments liés aux coûts de production de la prestation. [...]
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