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Le groupe MAN est une société créée en 1758 dont le siège social est basé à Munich et dirigé par Hakan Samuelson. C'est une société anonyme qui envisage de devenir une société européenne, car elle souhaite que sa forme juridique incarne son renforcement à l'international. C'est une entreprise diversifiée dans l'ingénierie et la fabrication d'équipement industrielle.
Elle fabrique principalement des camions et des bus, des moteurs diesel des turbomachines et propose des services industriels. « Ingeeniering the future » qui signifie concevoir l'avenir est le slogan de l'entreprise qui fait référence au fait que celle-ci est en constante innovation afin de s'adapter à l'environnement.
C'est une entreprise mondiale qui a de nombreuses filiales : en France ses principales filiales sont : MAN CAMION ET BUS SA, MAN diesel SAS et MAN turbo France SAS. Le groupe comptait en 2008 51 000 salariés c'est donc une entreprise gigantesque avec un chiffre d'affaires conséquent de 15 milliards d'euros.
[...] Prestation d'ingénierie, de management, et de constructions de structures métalliques. MAN ROLAN DRUCKMASCHINEN : Fabrication de presses d'imprimerie. Leader sur son secteur. Presses à destination de produit d'entreprises et de packaging MAN B & W DIESEL : La division équipement industriel du groupe. Leader dans la construction de moteur diesel pour les sous-marins. Puis solutions de financement dédiées à ses clients avec MAN FINANCIAL SERVICE B. Stratégies de PORTER Ces différents pôles reflètent le fait que l'entreprise adopte une stratégie de diversification. [...]
[...] Même si celui-ci pense que le meilleur des modèles serait le participatif ou chacun participe à la prise de décision. Ces deux leaderships mènent au SOFT MANAGMENT qui part de l'idée que plus le salarié est respecté mieux il fonctionnera. Il y a une motivation des employés par la créativité pour réduire le TURN-OVER et l'absentéisme. Dans l'entreprise MAN, on a un personnel ouvert sympathique digne de confiance, ce sont des valeurs que l'entreprise cherche à dégager. Par ces valeurs, l'entreprise cherche à attirer du personnel notamment en formation ou en fin de formation donc du personnel plutôt jeune. [...]
[...] Problématique Dans ce contexte, on peut se demander comment l'entreprise MAN a réussi à s'imposer comme leader sur le marché de l'Industrie. Nous commencerons notre analyse en présentant l'organisation de l'entreprise, ensuite nous verrons que l'entreprise s'est démarquée grâce à un Leadership singulier qui s'appuie principalement sur l'innovation. II. L'organisation Tout d'abord le groupe MAN est une entreprise multidivisionnelle c'est donc une firme en M qui se caractérise par une série de division travaillant ensemble et dont la coordination est assurée par une direction générale selon Alfred CHANDLER. [...]
[...] Cela constitue le cœur de la stratégie globale du groupe MAN. MAN intègre à la fois les deux types d'innovations dans sa stratégie : innovation de produit (ex : modernisation des camions) et innovation de procédés (ex : utilisation de l'écologie) Tous les aspects que nous venons ici de développer permettent à l'entreprise MAN de garder sa place de leader novateur. Conclusion Commentaire du SWOT On voit qu'il y a une supériorité des forces et des opportunités ce qui peut s'expliquer par le fait que l'entreprise est leader donc elle a des points efficaces dans son entreprise malgré quelques faiblesses et menaces qui restent quand même minoritaires. [...]
[...] On peut donc dire que Man est un groupe solide face à la crise grâce aux stratégies mises en place. Cependant, l'année 2009 reste incertaine, car il y a une nette diminution, de la demande globale avec une baisse de des commandes sur l'année. [...]
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