Théorie des organisations - Société Agrifruits

Extraits

[...] Du fait, de l'acquisition récente de nouvelles entreprises, il est indispensable de favoriser la diffusion de l'informations entre les collaborateurs. Nous proposons donc une organisation sous forme d'équipes de travail. La culture d'entreprise Dans le cas de l'entreprise Agrifruits, celle-ci doit s'uniformiser autour d'une culture commune. Cependant, la culture professionnelle des trois entreprises se veut presque similaire. En outre, les trois entreprises se situent sur le territoire français ce qui est un avantage en termes de management car il n'y a pas de besoin de regrouper des personnes de cultures nationales différentes. [...]

[...] Cependant, chacun des deux sites produiraient des produits pour les deux marques différentes. Nous proposons ceci car la production de confitures biologiques et différentes de la production de confitures traditionnelles, de ce fait les confitures biologiques et les confitures traditionnelles doivent être produites sur deux sites différents. En outre, nous estimons que la meilleure stratégie marketing réside dans le fait de produire des confitures biologiques haut de gamme et de gamme moyenne, ainsi que des confitures traditionnelles haut de gamme et de gamme moyenne. [...]

[...] Cela permet de faciliter la remontée d'informations et la résolution des problèmes. Les activités financières Nous proposons de créer une holding afin de faire fructifier le profit dégagé par chacun des deux sites. Ce type d'organisation pourrait également permettre une réallocation des ressources en fonction des besoins des différents sites. Synthèse Notre proposition d'organisation s'articule autour de plusieurs points : La séparation des activités de production biologique (Roussillon) de celles traditionnelles (Drôme), La création de deux marques distinctes, l'une haut de gamme, l'autre de gamme moyenne, proposant chacune des produits traditionnels et des produits biologiques, La distribution des confitures haut de gamme dans les magasins Fauchon, Lenôtre, Harrods et dans les boutiques biologiques, La distribution des confitures de gamme moyenne dans les grands distributeurs et les boutiques biologiques, La gestion des activités financières par une holding, La gestion des activités administratives au sein de chacun des deux sites, La direction nationale attribuée à deux directeurs, l'un en ce qui concerne la vente, l'autre le marketing, La mission de coordination entre les deux sites attribués aux directeurs, La mise en place de quatre équipes projets dans chacun des sites, à savoir : Roussillon, haut de gamme, marketing Roussillon, gamme moyenne, marketing Roussillon, haut de gamme, vente Roussillon, gamme moyenne, vente Drôme, haut de gamme, marketing Drôme, gamme moyenne, marketing Drôme, haut de gamme, vente Drôme, gamme moyenne, vente La mise de managers pour chaque équipe projet, La mission de coordination des managers, Le regroupement de collaborateurs issus des trois différentes entreprises unifiées, dans chaque groupe projet, La création de groupes projet restreint avec une moyenne de cinq collaborateurs, La décentralisation du pouvoir de décision, donnant un pouvoir important aux managers, La diffusion d'une culture d'entreprise commune aux deux sites, L'amélioration de la communication entre les collaborateurs, les groupes projet et les différents sites, Le partage des connaissances et savoir-faire. [...]

[...] Les coûts de transaction En ce qui concerne les coûts de transaction, l'intégration d'entreprises permet de réduire ces coûts. En effet, l'acquisition de ces entreprises donne le contrôle total à l'entreprise Agrifruits, de ce fait il n'est pas nécessaire d'établir des contrats commerciaux ... Ces intégrations permettent donc de réduire les coûts de coordination entre les entreprises. L'intégration latérale Le rachat des deux entreprises par Agrifruits, constitue une intégration latérale à savoir l'intégration d'entreprises concurrentes exerçant dans le même secteur d'activité. [...]

[...] Ces équipes seraient dirigées par des managers régionaux. Nous estimons que chacune des équipes doit comprendre des collaborateurs issus des trois entreprises différentes afin de permettre d'améliorer la communication entre les membres d'entreprises différentes, de les unifier autour d'une culture commune ainsi que de permettre la diffusion des savoirs. Nous pensons que cette organisation est la meilleure dans le cadre d'une unification des trois entreprises, cependant elle ne va pas sans une réorganisation de la production et de la stratégie marketing. [...]