Le management de projet, l'exemple du Titanic

Extraits

[...] A la fois aux Etats-Unis et en Angleterre mais aussi dans le monde entier. Le Titanic représentait la fin d'une époque, celle de la révolution industrielle. Il devait représenter la réussite technique et technologique sous toutes ses formes. Introduction Lancé en 1907 Construction à Belfast Pilotes Lord William James Pirrie, les chantiers navals Harland and Wolff et la compagnie maritime White Star Line 3 paquebots: Olympic, Titanic et Gigantic Contrat : utilisation des meilleurs produits ainsi que la plus grande maitrise professionnelle. [...]

[...] Peu de certitudes au sujet de la qualité des aciers et des rivets utilisés. Etanchéité Double coque en plaques d'acier rivetées 15 cloisons étanches commandées électriquement depuis la passerelle 16 compartiments séparés Inondation des compartiments Jusqu'à 3 compartiments pouvaient être inondés sans risque le furent lors du naufrage. Evacuation de l'eau en cas d'inondation 8 pompes étaient prévues, capacité d'évacuation de 400 tonnes d'eau à l'heure Tempêtes Les dimensions colossales du Titanic le mettait à l'abri des tempêtes les plus violentes Incendies Sonnerie d'alarme assurant une intervention rapide, détecteurs de fumée Obstacles immergés Un appareil de détection acoustique permettait de les repérer. [...]

[...] Le plus luxueux possible. Prise de décision: Eté 1907 Officialisation: Juillet 1908 Fin de la construction: Mars 1912 Voyage inaugural: Avril 1912 mois de retard) Analyse QCD: Qualité, Coût, Délai Qualité Coûts Délais Forces Un engouement sans précédent (motivation) Les meilleurs spécialistes dans tous les domaines Faiblesse L'impatience des décideurs et de la population. Opportunité Une vitrine à l'échelle mondiale Menaces La surexposition médiatique Les enjeux économiques Confiance excessive envers les nouvelles techniques Analyse de la valeur du projet Analyse SWOT Conclusion: Succès/Echec Environ 1500 personnes périrent lors du naufrage, une des plus importantes catastrophes maritimes en temps de paix. [...]

[...] Analyse des risques Trois mots clès pour faire du Titanic un véritable succès: Innovation, gigantisme et sécurité. Innovation 46000 chevaux de puissance transmissible aux hélices 10000 ampoules alimentées par 4 dynamos de 400 Kw Système téléphonique très avant-gardiste permettant la communication entre employés mais aussi entre clients. Installation TSF (téléphone sans fil) permettant d'émettre et recevoir des messages télégraphiques Stratégie déployée Sécurité - Décrite dans la partie « Analyse des risques » Gigantisme Tous les éléments du Titanic étaient surdimensionnés. [...]