Monographie d'entreprise du Groupe Total

Extraits

[...] Chaque département est animé par des responsables placés sous l'autorité du directeur de la branche. Chaque branche se décompose par zone géographique et/ou métiers (cela dépend de la branche). A l'E&P, on note un découpage géographique globalement par continent (directions opérationnelles), puis par métiers avec les directions fonctionnelles (géosciences, techniques de développement des opérations En voici l'illustration avec la division E&P (cf. annexe II). Continuons notre analyse de l'organigramme dans l'E&P. Prenons la zone Europe du Nord. D'après l'organigramme de la zone, la départementalisation se fait par zone géographique (cf. [...]

[...] La gestion décentralisée avec des managers très indépendants et responsabilisés contribue au succès de Total. Total a su combiner avec une grande rigueur des économies d'échelle importantes au niveau mondial. IV CONFIGURATION STRUCTURELLE DE TOTAL E&P Voici les cinq composantes à la base de toute organisation : Centre opérationnel : ( Constitue l'ensemble des personnes qui effectuent les opérations de base. Le sommet hiérarchique : ( Composé de l'ensemble des décideurs de l'entreprise (orientations stratégiques ) La ligne hiérarchique : ( Se situe entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. [...]

[...] Ingénieur Forage Puits Lorsque l'intérêt pétrolier d'une zone est établi, l'Ingénieur Forage- Puits entreprend des forages (d'exploration) pour confirmer la présence d'hydrocarbures. En cas de succès, de nouveaux forages (de délinéation), il précisera les dimensions du champ. Enfin les forages de développement permettront d'extraire le pétrole et le gaz des gisements "commerciaux".uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu Dans chacune de ses missions, l'Ingénieur Forage-Puits veille à la sécurité des hommes et des installations ainsi qu'au respect de l'environnement. Il élabore des programmes de forage et de reprise de puits ou de complétion de puits. [...]

[...] Cela produit un transfert de pouvoir à un niveau donné dans la structure hiérarchique. C'est ce que l'on nomme la décentralisation verticale globale. Total : différenciation et intégration Pour Lawrence et Lorsch, le degré d'instabilité de l'environnement joue un rôle fort. Ces auteurs ont étudié la relation entre l'instabilité de l'environnement et la structure interne de l'entreprise par le biais de : - La différenciation : Les organisations sont composées de plusieurs environnements (marché du travail, marché financier Elles créent donc des départements dont chacun a pour objet de traiter un de ces environnements (DRH, DAF Il en résulte pour les individus des différences d'aptitudes et de comportements qui constituent la différenciation. [...]

[...] Dans le monde, la montée en puissance d'une nouvelle concurrence se concrétise. Il s'agit de sociétés nationales ayant des participations dans la pétrochimie. Il s'agit aussi d'investisseurs ou de sociétés (comme Ineos etc ) qui réalisent des opérations de capital- investissement. Du côté de l'énergie, la demande mondiale d'énergie va augmenter dans les années à venir. La demande va continuer de croître dans les pays émergents et, dans des zones comme la Chine et le Moyen-Orient, elle devrait augmenter trois fois plus vite que dans l'Ocde avec pour conséquence une révision à la hausse de la demande pétrolière mondiale. [...]